话说一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃的事情传到了都城寺庙总部，总寺的方丈大人得知情况后,非常重视，于是就马上派来了一名资深的主持和一名修行多年和尚到三个和尚所在的寺庙共同负责解决这一问题。主持到任后,经过认真调研发现问题的关键是寺里的管理不到位,于是就雷厉风行新招聘了一些云游的和尚成立了“寺庙管理部”,来负责制定三个和尚的分工流程。
三个和尚
为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙主持选派管理部的唐僧等领导干部出国学习考察取经，并派悟空、八戒、沙僧随行；另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授管理经验。外国的神父呆了不长时间，只留下两个洋屁就走了,一个屁是BPR,一个屁是ERP。和主持一起来的老和尚也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了有数十人组成的寺庙人力资源部和寺庙工会，分工合作认认真真地走起了寺庙竞聘上岗”和“定岗定编”的过场。
几天后，成效出来了。三个和尚开始拼命地挑水了,一趟又一趟的从山下往山上挑水。可问题又出来了，他们三个怎么挑水也不够喝。不仅如此,小和尚也都抽调过来忙着挑水，寺庙里没人念经了。这日子一长,没人念经，那来这寺庙烧香的香客越来越少,香火钱也随之变得越来越少。为了解决寺庙香火收入问题,于是主持就组织了“寺庙管理部”和“人力资源部”连续召开了三天三夜的会,最后决定,集体讨论决定：成立寺庙专门的“挑水中心”负责后勤,再成立专门的“念经营业部”和“烧香管理部”负责市场前台导入香客。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几个和尚分别担任副主持、主持助理,并在每个部门也任命了部门主持、部门副主持和部门主持助理。
三个和尚
老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且数量也没个准儿,不好伺候。为了更好地解决这一矛盾,经开会研究,决定成立一个新的部门:“喝水响应部”，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调,寺庙又成立了“寺庙信息部”，每个部门都设立了对接的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准和水井数量不足等原因造成的。于是寺庙各部门又召开了几次会,决定加强前台念经和尚对饮用水的预测以及念经和尚对挑水和尚满意度测评等措施，并让前后台签署协议、相互打分,健全了寺庙考核机制。
为了便于打分考核,寺院特意购买了几套计算机系统,包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、安上必死系统(简称IBS系统)、马上死系统(简称MS系统)等,同时成立“香火钱管理部”、“香火钱出账部”、“打井策略研究部”、“打井规划部”、“打井建设部”、“打井维护部”等等。由于各个系统出来的数总是不准确,并且都不一致,于是又成立了“新技术开发中心”，负责各个系统的维护和二次开发。
三个和尚
由于部门太多、办公场地不足,寺院专门成立了“寺庙综合部”来解决这一问题,最后决定把寺院整个都变成了办公区,香客烧香只许在山门外烧。为预防香客在寺庙外烧香引起火灾，就当即成立了“寺庙消防部”。部门多、当官的多,文件和开会自然就多,为了减少文山会海,“综合部”牵头召开了N 次“关于减少开会次数的会”,并下达了N次“关于减少下发文件的文件”。
和尚挑水
同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了“精简机构办公室”和“机构改革研究院”等部门。一切似乎都合情合理,但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。
问题在哪呢?
有的和尚提出来每月应该召开一次寺庙经营分析会,于是“寺庙经营分析部”就应运而生了。分析需要很多的数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都指派了一些和尚进行手工统计和填写报表,来给“系统”打工。于是寺庙院里空前地热闹起来,有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……
三个和尚
但忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。究竟是什么原因呢?这个和尚说是流程不顺、那个和尚说是任务分解不合理;这个和尚说是部门界面不清、那个和尚说是考核力度不够。
和尚挑水
其实，问题的根结只有三个人最清楚！那三个人就是最早呆在寺庙里的那三个和尚：说来说去,就是他妈的闲人太多了!他们说:“整天瞎分析个屁!什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮傻缺，一个个不干正经事还人五人六的,跟屎盆子一样甩都甩不掉!”
又过了一年,寺院败落了,和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在寺院里发现了几千具尸体,是渴死的。
（根据网上段子编写，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合）
网友评论