总结今天学习内容
1、竞聘的本质，不是和对手竞争而是向组织请战
2、竞聘的三个结构：肯定现有现状，我的独特打法，我得充分准备
明天我们预售门店要比今年多，需要更多的总监，假如一个场景去竞聘总监，怎么设计，我根据这个公式想了个：
我们现在势头非常好，基本已经是预售的龙头老大了，如果我能做总监，我想重新设计一下开盘流程，我已经在我自己带的店考试实施了，效果还不错
3、在竞聘过程中需要注意的坑
第一不要说前任的坏话；
第二不要讲过去的功劳，要将未来的打算
第三不要畅想未来，要说未来抓手
第四讲自己的准备，这个准备一定是别人没有的，是你独有的特质
第五如果没有当选不要有情绪。因为情绪是能被看到的，反而让别人觉得你格局小，以后有机会也不一定是你的。
记住失败了千万不要哭哭啼啼，甚至还需要老板来安慰。
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本文标题：竞聘
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