作为班长，我希望76班是这样的：
1.开放——敢于拥抱新变化，新事物，拥抱不完美，兼收并蓄，有容乃大！
2.团结——一群人互帮互助，向着一个目标前进，一定可以走的又好又远！
3.不脸——不脸意味着不要脸，积极主动死磕自己，死磕写作点评，死磕成长！
一个好社群好班级，成员能在班级里有创造的空间，有发挥展示的平台，有持续前进的信心是重要因素。因此，每个成员参与进来能动下去是关键。
如何做到？赋能是去中心化高效运营的关键。因此，76班运营定位：
赋能赋能再赋能
以自我赋能为主 ， 小组、班级赋能为辅
写作（日更）+点评（尽可能多）+ 分享（不脸）+ 早起、健身、冥想、脑图、得到留言等方式
强化战友”人人创造，人人获得“的观念
通过死磕、不脸各种行动促进自我能量正循环，让战友深切感受到“我的能量超乎我的想象”是我们76班的集体目标！
下面贴出赋能王名单，大家主动勾搭，跟随成功者的脚步，你将走的更快！
（哪有那么轻松得到，嘿嘿）
人人创造，人人获得
除了每个人都有的角色——践行者，战友们可以通过自己给自己赋予重大定义，创造角色，带动自我成长，比如21班有人定义自己是日更王，23班有人定义自己是早起王，还有不脸王、早餐王，点评王等，你可以自行创造，记住赋予重大意义是关键。
其次，战友还可以通过积极参与班级小组事务，班级小组活动，哪怕只做一点点，也是给自我赋予了很多能量。
下面从76班班级3大架构谈战友可以如何赋能。
一、值月团队
值月团队
班级运营部队，主要负责日常管理，活动组织，目标是帮助战友把握007践行核心——战友们有节奏的践行，按规定完成作业雨，积极参与点评。
值月生
班级月度运营ceo，在把握班级大方向的前提下，规划班级月度运营目标（值月目标），创造性迭代班级运营，带领值月团队帮助战友成长收获。
小 tips：不妨思考一下，如果你担任本月值月生，你的定位是什么？你的值月目标是什么？
（简书微信搜索会找到更多值月资料哟，当然组长组员攻略都需要了解）
组长
小组月度运营ceo，主要负责小组日常运营，协助值月生管理班级日常，组织活动；学会放权，大胆赋能组员，帮助组员有成长，打造007明星小组！发现人才，储备人才，为小组持续运营提供人力保证。
组员
作为班级最重要的践行者，百分百领会007践行规则，按时完成作业雨+点评雨；积极主动参与班级活动。
温馨提示：
007强调链接，更强调优质链接。优质链接，需要优质交流氛围！
在班级和小组运营中，值月团队适当引导群内交流氛围，提倡优质交流，作品说话！
将007践行原则，时刻融入其中——不做伸手党，见得他人好，我不脸我怕谁……
007值月运营宗旨：一切听值月生的 一切听值月生的 一切听值月生的 一切听值月生的
二、智囊团
顾名思义，智囊团是班级建设的军机处、参议院。主要帮助值月团队把握大方向，为班级建设提供优质方案；考评值月小组，评选优质值月小组，优质值月生。
团长
领导智囊团，创意更好的为班级建设出谋划策，关注班级运营情况，为班级bug提供改善方案。
团员
配合团长，高效执行；积极关注班级运营情况，细心察觉班级需求；
本月智囊团需要完成的任务：
1.开班仪式前组织对全班进行规则测试，保证全员通过，确保规则科普到位；
2.搭建值月考评制度，半年一评明星值月团队。
三、点评团
点评团，班级内容品牌部。主要负责搜集班级优质内容（文章、点评），汇编成文，对内对外宣传推广，鼓励战友持续践行；可联合值月团队发起主题写作活动，访谈活动；
本月完成任务：
1.搭建点评团，建立点评团运营机制
2.带头点评，鼓励战友积极点评
3.发现班级优秀战友，鼓励战友
以上，是76班级架构的初步思考，一切目的为了班级运营可持续，班级战友有成长。
关注长期价值，用至践+不脸自我赋能，成为活在未来的人！
76就是要快！最强气流，一起加油！
欢迎留言，共同探讨学习。
姚黄魏紫，奇花异卉。我是姚卉:）
007er，清晨爱好者，不脸践行侠
班长教你玩转76班
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