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1、胡光书：
精益管理解决企业效率问题的最大思路是去除浪费。难的是怎么找到浪费，谁来找到这些浪费？最终还都得落到人的身上。
虹霖：企业的一切行动，最终依靠的都是人。
2、胡光书：
精益管理消除浪费最重要的思路，以及各项管理工具下功夫的地方，都在于激发员工的积极性，让员工主动去发现和消除浪费。
虹霖：精益管理最重要的一个前提落脚点，是激发员工的积极性，让员工主动去发现和消除浪费。
3、胡光书：
我们说要相信员工，并不意味着给他无限的授权，而是说，要相信员工在他的工作岗位上，在他的职责范围之内，有能力，也有意愿去发现问题、解决问题，而不是老担心员工会偷奸耍滑，老担心员工占了公司的便宜。
虹霖：相信员工，不意味着无限的授权。而是相信，在他的工作岗位、职责范围内，他有能力也有意愿去发现问题、解决问题，而不是担心员工会偷奸耍滑，担心员工占了公司便宜。
4、胡光书：
如果老板的心思不在培养人上，那精益管理就帮不了他们。
虹霖：高徒出名师，严师出高徒。
5、胡光书：
你只有重视了过程，才能收获结果；你只有重视了人，业务才能增长。
虹霖：这就是做精益管理的基本价值观：你只有重视了过程，才能收获结果；你只有重视了人，业务才能增长。
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