听完《产品内核2：剥离最小内核》这节课，对产品内核的概念有了更深的理解。学到了产品内核的趁手的画布工具，以及在剥离产品内核的思考原则。
一、再次刷新了对产品内核的认知
始终坚守产品内核的核心意思。不断理解它的内在逻辑。
产品内核就是用户愿意选择你的最小解决方案。
基于此，我们能很好规避一个个实际的坑。
不要离开真实的用户场景来谈产品价值。这可能研究来研究去，最后的产品没有使用。
最小的解决方案。
首先一定是个完整的产品，不能只是个核。产品内核是决定性的条件，第一版产品应该是完整交付
只有产品内核的产品，是无法使用的，就算是1.0版本>>产品内核。
其次，产品内核必须勇敢做产品价值取舍。必须要考虑产品的成本，不可能无限堆叠。
因为其涉及成本敏感原则。
[划重点，]一般来说，有两个原则:
如果成本差不多，可以多打磨打磨，抠细节，做到最好。
如果成本很高，要特别特别特别谨慎，默认不做
高成本+低信心的价值项
你一定要谨慎，甚至死守底线。
产品内核原则9: 做而不信原则
其实这个原则涉及到最小的部分。产品内核最本质的部分。
越是早期，也是开放选项，越应该保持怀疑态度，不要过早笃信。
大家是不是觉得很矫情，做都做了，还有什么非得看是不是内核呢?有什么区别呢?
区别非常大：任何一个产品的内核，就是一个产品的决定性要素。想清楚它，对于后续所有决策的质量都极其重要：业务受挫，需要控成本，需要砍人员，需要SOP化，你处理哪里呢?
当一个产品负责人，拥有3-5条核心价值，清楚知道自己的底线是什么，哪几条一定不能妥协的时候，整个业务的度定性就会大幅增加，更容易拿到大结果。
你总有20%的事情，差不多能实现绝大部分价值，而你的任务，就是一步步把这20%的部分挑出来。
然后一步步迭代，收集认知，多在产品内核上下功夫
就算错了，也能尽早发现，不用花那么多钱 #轻则省钱如果对了，可以调出来一个很sharp的产品内核 #重则获胜
二、最重要的要坚守的几句话
1.你的产品内核要足够清晰和独特，
至于过程，能借鉴就借鉴，能抄就抄。
2.克制
过早细化是万恶之源
越是早期，你越应该克制一点，做的少一点，验证多一点，把内核做扎实,而不是产品内核(转化率)叠加进单元模型，单元模型(毛利)叠加进增长(ROI)和壁垒。
控制住自己，就像剥洋葱一样剥离产品内核，然后去分析观察洋葱内心，内心是健康的洋葱，才能一层一层长出来。
做新业务，姿势正确很重要。交给时间，持续迭代，总会成功的
3.在前期产品内核分析是有使用边界的，只能用于具体的产品场景。
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