今天又打开简书开始叨逼叨逼—— 关于工作，关于管培。其实不仅仅是为了坚持不断跟，我发现一直都有姑娘表示想看到我分享一些关于工作、关于成长的内容。虽然之前都没有机会来得及去写，但今天算是交一次作业吧，和大家聊聊关于我自己的一些经历和看法。
也是来个复盘：从事管培项目已经3个月之久，在实践中思考和思考中实践这两者关系相互依联系相互依存的，所以我还是要做个总结。
我从这几个方面来考虑；做管培的目的是基于培训为目的，价值观趋同和价值观输入，所以一切都是围绕这个点。属于这个企业独一无二的企业DNA的价值观，所以得时时刻刻把握这个脉搏。把
我从做管培项目的;，怎么做 ，做什么 三个方面描述。
1、管培生培养项目需达成的目标是什么（即成功的判别标准是什么）？
2、管培生培养项目需解决的问题有哪些？
3、管培生培养项目设计的挑战有哪些？
4、管培生培养项目的设计需要围绕哪些维度进行？
用产品思维去做管培项目：用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。
产品经理需要：用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营。
那么我也试着做完一个流程，知道管培生需要什么，老板需要什么，我们企业需要什么，出来一个人才岗位模型，然后在设计管培项目，在实施过程再继续他们的需求，不断打磨这个流程，成型出一个合适我们企业的管培的项目，就也是不断探索，不断试错的过程。
在第一阶段，岗前了解，增加认同感：
1在这几个月的空白时间里，加强与学生联系，建立良好感情基础；至少他们在很多时候都会将他们的所思所想和我沟通，感谢他们的信任。
2 在这个阶段持续的让学员保持对公司的兴趣；有小伙伴会和我说他们想从事那个岗位，想去设略这方面知识，我会给到一定领域的知识诱饵。
3让应届管培生了解到职场与校园的不同，为入职后快速适应角色转变的过程，做好铺垫；平时我和他们交流职场趣事和外面世界的所见所闻奇闻轶事。
第二阶段：岗位技能培训，塑造人才
学员在正式入职后，开始进入第二个阶段的培养，在此阶段主要需要解决以下问题：
1帮助学员熟悉企业业务流程和工作职责，适应公司企业文化快速融入公司团体；这块我会在新人培训时候涉及，把公司组织架构都设计到。
2帮助学员掌握所需的知识、技能，快速的胜任岗位产出业绩，平稳度过试用期；筛选出优秀的管培生，淘汰掉不适合的，为后期的培养做好铺垫；
内部体系支撑
在管培生培养项目设计时，也离不开完整的培养项目离不开、组织、人员的支持，感谢公司是完整的内训师，管培生培养项目的每个阶段，他们是否可以融入到公司的培训体系中，只有把各个独立的培训项目系统的整合在一起，才能进一步的提升项目质量。感谢大家，感谢内训师，感谢我的小可爱们。
在繁琐的工作的寻找乐趣，你们漂亮的小姐姐谢谢带给我的乐趣，希望我们一起成长。在以后的职业道路做你们想做的，成就你们，也成就我自己。
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