写在前面：有幸结识一群大牛公司的HR们，吐槽可以说是很欢乐了——
关于工作：我们不过是另一种意义上的“主妇”——职场主妇
关于离职：离职不像离婚，更像是被“煤气灯”以后的分手
关于标准：工业时代的“量化”标准，真的适用于互联网时代吗？
我眼中的地产HR
可以说是很“地产”了
地产行业的高强度、超时长是普世皆知了，但以前我以为只局限于营销部门，行政人力部门除了月底月初做薪酬难逃加班，其他时候还是相对正常的。但现在知道了，HR也是方案不离手、电脑不离身、微信随时回、汇报随时走的。通宵什么的，家常便饭，PPT什么的信手拈来。
你们一个HR，做什么PPT？
仙女：光培训的种类我们就不下十个，每个月都要翻着花样做，当然要创意、创意、创意！
萌妹：关于“不存在的人员”的招聘计划第十稿了解下？
御姐：我有一百种工资包拆分方法和一个每天纠结用哪一种的领导，了解下？
你们赢了，地产人。
关于工作
我们不过是另一种意义上的“主妇”——职场主妇
仙女的吐槽，主要是作为一个HR，每周出PPT的数量和组织培训活动的质量，直接转岗做营销策划那也是绰绰有余，而且每天的工作时长足以让营销部门的人汗颜——真是对不起行政人力“闲职”的虚名啊。
但是她比我厉害的是，她从来不生病。作为一个被超时工作压垮的人，我由衷的佩服：您老身板真硬朗啊！然后她上个月用一场大病终结了我的佩服。
超时长工作，已经成为多个行业的常态，毕竟“努力奋斗”是这个时代加粗标红的纲领。但它产生的问题真只是消耗身体和家庭投入这么简单吗？
在我们看来，职场人士面临的危机和“家庭主妇”是一样的。我们来进行一下对比：
家庭主妇每天24小时在家服务，随时待命。
职场人士每天15+小时沉浸工作，随时待命。
家庭主妇唯一的经济来源是自己的丈夫。
职场人士唯一的经济来源是所在的公司。
家庭主妇眼里只有家务、孩子、公婆关系，社会关系简单。
职场人士眼里只有工作、领导、同事关系，社会关系简单。
所以，职场人士就是嫁给“公司”的“主妇”——把自己的时间全部交付给了一个场景，困在里面，与世隔绝，画地为牢，自我麻痹，从而同样面临生活单一、经济收入来源单一、与社会脱节的危机。
某一天工作量少，给你带来的空虚感和孩子去上学、老公去上班以后的家庭主妇的无聊大同小异。
而领导不在时候的轻松感，又和公婆不在家一模一样。
当你感觉到工作很痛苦，但是光想想离职这件事就心生恐怖、说都不敢说出来的时候，和想要提离婚的全职主妇面临的痛苦和卑微如出一辙。
因此，需要打掉生活和工作之间壁垒的，是职场人士（不论男女）和家庭主妇同样面临的问题。但这并不是跳槽就能解决的，而是需要你像家庭主妇一样去思考，到底想要什么样的生活、怎样才能活的更丰富。
关于离职
离职不像离婚，更像是被“煤气灯”以后的分手
御姐的吐槽让我们get到了一个悲惨的离职故事——找到下家了都没有离职成功，而且还不是公司制度的原因，很大程度来源于——领导不同意离职啊。
所以这场离职不像是签署协议就一别两宽的“离婚”，更像是单方面说了不算的“情侣分手”，而且还是和擅长使用“煤气灯操纵法”的情侣分手——
《煤气灯下（gaslight）》的黑白老电影有一个经典的桥段，是男主角故意将家中的煤气灯调得忽明忽暗。当女主角对灯光的异常变化表达疑惑时，男主坚定地否认，坚持告诉她那是她的幻觉，是她过于疑神疑鬼。最后，女主角也由此开始怀疑自己的认知是否是现实。
后来这种通过“扭曲受害者眼中的真实”来控制对方的情感操控，就被命名为了“煤气灯操纵法（gaslighting）”，而在伴侣之间，操纵者会不断地洗脑自己的伴侣，在伴侣面前丑化和妖魔化Ta身边其他的人，致使对方主动或被动地慢慢远离其他亲近的人，最后身边只剩下操控者一个人，也只能够信任这一个人。
不仅如此，他们还会为了控制对方，而让对方相信“我很差劲”、“我有太多缺点” “只有Ta会爱我这种人”、“唯有Ta是真心爱我”，或是“我离开了Ta就无法生存”这样的信息。
你的水平不行，你还不够专业，你还需要成长，而我愿意陪你成长，对你严苛是为了你好，只有我才会这样待你，其它公司可没有这么人性化，到市场上你早被干掉了……这些话有没有熟悉的感觉？
所以，你以为在职场上你一直很理性？兔样！随时保持对“煤气灯”的警惕，才是“职场主妇”们的生存法则。
关于标准
工业时代的“量化”标准，真的适用于互联网时代吗？
萌妹的吐槽主要集中于“员工价值”量化和评价的无厘头——优秀员工是不指望了，评个合格还要区分大小合格……领导你是微积分专业的吗？
萌妹是我见到的第一个活的猎头——原谅我换工作换的少，而且一直在底层挣扎，还惊动不了“猎头”这种高级物种。
猎头的工作内容很多是通过简历来筛选目标人才，而筛选的标准就是各种量化的标签——学历，工作年限，工作经验……等等。习惯了用量化和贴标签来看人，萌妹也把这一点用到了自己身上，用各个“标签”的对比来衡量自己的价值，试图用此来解释为什么水平差的员工更受领导喜爱。
但其实不止是猎头，我们大多数人也停留在工业时代的思维惯性——认为所有的事物都可以无限分割、无限拆分成小零件、小元素，然后用每个元素的精准度来控制组装后的质量。那么如果一个事情出了问题，最好的解决方案就是替换或者增加一个元素，如果短期有效，那么长期应该也不错。
比如领导对团队不满意，他会去找一个可量化的原因，比如员工学历不高（或者是普遍没有大公司经验等），那么再招聘新人就重点解决这个元素。
可一个团队呈现的业绩，是高学历就能解决的吗？
所以，互联网时代，重要的不是单个元素，而是元素和元素之间的关系和交互产生的效果，比如把团队当成一个有机体，解决掉团队成员之间沟通机制的问题，或许更有助于推进成长。
放到个人身上也是一样，不要用标签来量化自己，没有哪个标签能够定义你，只有你把自己当做一个活生生的人来看待，别人才不会把你当做一堆零件构筑的机器。
总的来说，和HR们的聊天还是收益颇丰的，碰撞出很多脑洞和火花。简而言之，把自己当成一个和家庭主妇一样的凡人，屏蔽掉那些“职场”自带的优越感或者光环，或许更能看到自己的内心。
以上。
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