11年从事服装以来，就常听人说，控制好库存，一个公司就能够生存的很好，做服装公司最怕的就是库存。以前一直没有非常深刻的体验，最近学到了一个课程，超级数字力，突然觉得库存很可怕，于是全公司开始盘点，逐一的进行库存清理。这段时间发现看起来不多的库存，里面偷偷的藏了很多现金在里面，当全部请出来的时候，会是一笔不少的钱。
曾经我一个好兄弟跟我说，一个公司一定要保证有充足的现金流，只有这样，公司才能够活的好，才会稳健，我当时也是不明白，盲目的扩充公司的店铺，导致公司资金链断裂，在挥泪斩店之后，公司才勉强活了过来，后来自己学习了财务知识，才明白，一个公司现金最重要，不论任何时候，一定要保持公司拥有足够的现金，这样公司才能活的久，才能一直活着。
从前觉得自己的零售店铺已经非常完善了，因为业绩一直很稳定，而且不论人事还是其他方面，都从未让我操过心，最近，自己用心学习了零售店铺经营管理的课程之后，引发了自己的焦虑，发现自己的零售店铺需要提升的地方居然还有那么多，而且身边很多同行早就做的比我好不知道多少倍了，可是人家却非常的低调，从来都不会跟人吹嘘自己经营管理的有多么棒。所以前段时间开始自己动手培训直营店铺，目前已看到了一点成效。接下来需要培训的知识点才还有一卡车那么多。
在市场环境不好的时候，要提升公司管理，做深度，一直也都是听说，最近听了一本扫除道的书之后，才开始行动，突然发现自己这个老板，做的真是太不够了，于是开始检讨，开始行动，开始考虑公司的隐患，并逐一的开始行动，解决。
学习，我觉得最重要的就是要持续，让自己多学，多看，多总结，多交流，同时学习之后，结合自身的实际情况，进行改革，逐步让自己所在的公司不断的完善，不断的进步。
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