今天学习的内容是现金流游戏，模拟企业的三年财务运营情况，涉及到企业的市场调研、研发投入、设备生产线及产能、销售策略及产品定价等系列生产运营决策。我在组中的角色是营销付总，其实我的强项是财务管理，对企业的收支及损益计算准确反应迅速。
在本次模拟游戏中，我们组报价时，经过我的计算和分析，我给出的报价时指导价下浮15%，这样我们既可以盈利，也可以抢到不错的市场份额。但是CEO没有听取我的意见，价格时按七折报价，致使最终我们小组巨亏2800万，位列各组亏损榜首，尽管我们单位成本最低，成本控制最好，可惜卖价过低，造成大幅亏损。
在CEO最终敲定报价时，我还跟CEO强调，如果以此价格我们将大幅亏损，你能否接受，CEO没有回应，只是个人走自行测算下，没有再次征询我的意见，然后锁定报价报出。
由于大幅亏损，最终我们小组垫底，结果有些差强人意。但如果采纳我的建议，那我们利润第二成本第一，总排名很有可能是第一。尽管CEO没有采纳自己的建议，但我也没有生气，毕竟这只是游戏，玩玩而已。
但是回来后，我又想起以前做类似游戏时，也发生的同样的故事，同今天的剧情大致雷同，所不同只是当时决策的不是组长，而是组内一个喜欢出头的大姐，但她知道的真不多，只不过喜欢站在最前线，还喜欢抢朵指挥权，正是她的“英明果断”决策，把小组送到了排名垫底。而当时如果采用我的意见，结果又是名列前茅。
我在想，我正确的意见，为什么两次都被人忽略呢？这里面又什么毛病呢？
我不太爱说话，不太愿意在组织中抛头露脚，属于那种没什么存在感的人，所以对组织的影响力很弱。表达意见时，即使认为自己正确，与别人意见相左，我也不太会跟别人激烈碰撞，不与别人非得分个高下。所以在参加一些活动时，陌生人的临时组织活动时，我的观点和意见大多被人所忽略，而尽管我不说，但我的意见大多很正确且有用，但很多时候被无声淹没，实在可惜。
怎么让组织听到并接受你的声音？其实跟你的观点意见是否正确无关，只取决于你的份量，你的影响力，这点我得好好修炼，争取多发声，增强存在感，扩大影响力，从而多做点贡献吧。
网友评论