创意：颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”，创业公司都是从“创意”开始的。
最重要的一点在于，创业公司的优秀创意乍看上去并不像优秀的创意。是含义着“反论”：“不合理才是合理的、越困难的问题越简单、真正优秀的创意难以说明、创业公司的成功是幂法则。”
垄 断：在这个世界上，“创造新价值”和“获得该价值的多少比例”是彼此独立的。
想要从竞争中脱身，需要“独 一无二的价值”通过“独 一无二的方法”创造，重要的是要同时满足这两个条件。
战 略论的权威迈克尔.波特说过：“战 略的本质是选择不做什么。”
战 略需要分清轻重缓急。对于创业公司而言，找到迄今为止竞争对手所没有找到的新的中心轴，并在那里进行特殊的资源配置，是一种可行的战略。
产品：通过将产品“以外”的内容也视为产品的体验，可以大大增加可行的方案。
对于创业公司而言，最大的风险大部分情况下都是顾客。
“是否有需求”。想要确认这一点，也请你首先从“推出”简单的产品开始，一边观察顾客的反应，一边进行改良。
最重要的是制造人们“想要的产品”。比起被多数人喜欢的产品，你更应该制造的是“被少数人爱”的产品。为此最需要的是“小规模生产”。此外，你还要不断跟踪“保持率”。
应该将“客户服务”和“销售”视为产品开发。请不要回避麻烦的工作，这些小规模生产的产品应该由创始人亲力亲为。
风险：管理者承担风险的方式不仅是高风险、高回报。还存在更聪明的风险承担方式。
“运气”依赖于挑战的次数。为了增加挑战次数，需要加快每次挑战的速度，降低挑战的成本。这种“速度”是可控的。
想要长期挑战，最重要的是在避免“巨大的失败”的同时进行D博。请注意不要陷入无法再次挑战的情况，不断进行可以将失败控制在可预测的范围内的挑战。
创业公司不是瓜分馅 饼的游 戏，反而是扩大馅 饼的游 戏。请你和身边的创业者们通力合作，创造新价值。
思维：彼得.蒂尔所指的那样：“对于人生而言，最重要的资产是时间。”我们所有人都是自己时间资产的投资人。
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