一、故事力的艺术（讲故事是一种本能）
1、我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。
2、在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。
3、虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。
4、好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。
人们认为数学很复杂。数学还算比较简单，至少我们能够理解，猫才复杂。——约翰.康威，英国数学家
“我们会自然而然地‘在数字中寻求安全’，但其实我很担心我们已经成为‘数字统治’的奴隶。我希望我能够证明讲故事能帮助我们失控的测量和冷漠的理性主义，即算术方法，这种单一的文化中逃离出来。能使我们的交流从枯燥转变得更有说服力、可操作性；讲故事也更能鼓舞人心。”
二、塑造故事力思维（留住缺失的注意力）
大量的信息会导致注意力的缺失。——赫伯特.西蒙，美国政治科学家、经济学家
突破信息：创造思想的洞察力“信息不能创造思想，信息本身也不能证实思想或使思想无效。一个思想或想法只能因另一个思想或想法而产生、修改或取消......一定是思想先出现，因为思想定义信息，包含信息并最终产生了信息。”在这信息爆炸的信息时代（数据丰富，洞察力差），信息的尤其过剩，更有可能成为激发创造力或产生思想的障碍。
用故事传递品牌意义：
1、我们要做会讲故事的人，要知道我们进化到今天，不是为了解读电子表格，或在PPT中充实自我。
2、我们的行业被海量的数据所淹没，现在数据虽然丰富，但我们的洞察力却变差了。
3、要提升洞察力，创造意义，我们要把自己、我们的听众以及我们的消费者看作是寻求意义的语义动物。
4、我们的目的是要在交流中创造意义，而不是提供数据或信息。
5、讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息，确保最大限度地发挥隐含信息的价值。
6、思想并不需要信息：你有足够勇气脱离对信息的依赖吗？
三、培养故事力思维
“你有什么故事？你的故事很有趣吗？你可能会把故事讲得生动有趣，也可能会把故事讲得枯燥乏味。如果有人花90分钟和你聊天，你却没法总结出他到底在讲什么，那他就失败了。天马行空地随意聊远远不够。”
八卦的目的和乐趣是通过戏剧化的聊天来加强团体规范。——大卫.马梅特，美国剧作家、散文家、编剧、电影导演
聊天就是王道。内容就是拿来聊的。——科里.多克托罗，加拿大裔英国博主、记者、作者
故事的本质就是帮助人们克服巨大的障碍（内部或外部）以达到预期目标。——理查德.克里沃林，作家兼编剧
制造冲突：矛盾是情感背后的动力。“我有美丽的爱情、新鲜的血液，可以为你讲动听的话。就算是没有动听的话，我依然可以做你的血液，给你美丽的爱情；没有爱情，我也可以成为你新鲜的血液，为你讲着动听的话。我可以同时给你美丽的爱情、为你提供新鲜的血液，对着你讲动听的话；也可以一直给你美丽的爱情，为你提供新鲜的血液，对你讲动听的话。但如果没有血液，我就无法再给你美丽的爱情，为你讲动听的话了。所以我必须得有血液。”——汤姆.斯托帕德，剧作家
一个故事要有开始、中间和结尾，但却不一定按这个顺序发展。——吉恩.卢克.戈达尔，法国电影导演兼理论家
故事是一个通用的框架，用于组织思想并为数据和信息赋予意义；故事是一种友好的自动系统，也是一种情绪方式，可以让人产生同理心、信任并能帮助你与他人建立友好关系；故事在本质上有趣，具有娱乐性，又不那么琐碎；故事是“分散注意力”的克星，因为它能吸引注意力、制造八卦素材并能提高地位；故事不是下指令，也不是说教，它鼓舞人心，热情有趣。
网友评论