区分项目分析师集体对ONO做了一个评测报告,区分授权转载。个人参与了其中的项目立项分析部分。
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一.项目立项(4.4分)
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1.行业需求(5.0分)
随着移动互联网的快速演进,以Facebook、微信、新浪微博为代表的社交软件迅速占领各自的高地,并将其他竞争对手挤出舞台。2018年,Facebook的日活已经超过了13亿,微信日活超过10亿,微博日活超过了4亿。在获得如此多用户青睐的同时,各大平台攫取了巨大的利益,比如:Facebook 2018年第二季度的收益高达132.3亿美元。而做为创造了这些内容的用户,并不能从中获得多少利益,甚至普通用户根本不可能从中获得收益。
在区块链时代,现有平台越来越到了需要变革的时点。总的来说,现有平台存在下面的一些问题需要解决:
1 由于激励不足,使得劣币驱逐良币的事情时有发生,导致低质量内容逐渐泛滥;
2 马太效应越来越明显,导致普通用户即使足够优秀也难以获得足够的关注;
3 个人信息泄露的风险不断加大,安全事故不断涌现;
4 内容创作者的变现途径少、效率低;
国内如知乎平台用户超1亿,日活跃2600万,月浏览量180亿,估值近数十亿美元,是内容领域的独角兽,但是其内容创作者难以获得价值盈利,用户对内容的筛选和传播不能获取对应的用户价值权益。
上面提到的问题,是所有通证平台存在的基础,也是ONO 存在的基础。至于白皮书中提到的什么,自由、平等权利,像是一个乌托邦一样。个人非常不认同!比如说:
“ONO 社交网络建立的基础理念,是围绕社会主义核心价值观与互联网诞生初衷相结合,所建立的“自由平等、社会共治与多样性”,希望建立一个多元化的社交网络生态”
ONO 网站首页标榜自己是“自由| 平等 | 共荣的ONO理想国”。看起来是非常的幼稚可笑,理想国从来都是不存在的,是虚无缥缈的乌托邦。从这点来说,ONO 的行业需求是不高的,说的难听一点是不需要的。
2. 立项分析(4.0分)
针对上面提到的一些行业痛点,ONO 提出了一整套解决方案:出以 ONOT 这一建立在区块链技术基础之上的流通通证,以平衡内容创造者、注意力价值提供者、平台提供方的经济利益。为构建“去中心化、社区共治和多样性”的社交网络提供了制度基础和底层价值观。
具体其产品解决方案为:
1 建立完善的声誉机制。用户的内容被喜欢、转发、评论、分享会提升该用户的声誉,
内容被厌恶则会降低其声誉,声誉的高低会随着用户产出内容的质量高低而产生
波动变化。声誉值高的用户其发布内容会被优先放入推荐区域;当用户的声誉低
至一定程度,其发布的所有内容会被折叠,其它人不可见。
2 建立公平的分发机制。ONO 的内容分发结合了用户行为评价和声誉机制,用户对于内容的阅读、转发、评论、分享、喜欢、厌恶等所有操作都将被记录,最终这些数据会结合声誉机制,使用公开的运算规则来评定内容的优质程度,优质的内容将在内容首页优先被展示;声誉实时波动的特性,使得没有人可以操控平台流量,确保了内容
生态的健康发展。ONO 的热门内容采用开源算法,每一小时重新计算一次,计算根据该内容一小时内的增量指数决定。
3 基于区块链的通证激励体系。ONO 通过开源算法的通证激励机制(详见 4)鼓励用户创造优质内容、参与平台建设、活跃社交网络,并获取 ONOT 收益;第三方开发者亦可以基于 ONO开放平台开发小程序为用户提供多元化体验,并获取 ONOT 收益;整套通证流通系统使用了智能合约实现公开透明,保障所有创作者的权益。
4 社会共治的全民投票。所有拥有唯一数字身份的ONO 用户,基于全民达成共识并不断被修订完善的“共同纲领”的大前提下,可以针对生态的基础设施、平台治理、案例纠纷发表提案。
5 开放应用商店,共建生态。在满足多元化产品体验层面,ONO 将联合第三方开发者们共同建设开发者生态。开发者可以通过出售应用、应用收入分账等模式获取 ONOT 通证,收入分账将在不同阶段按“开发者分账机制”进行,且将被记录于区块链上,保证收益公开透明。
ONO 一直以全球最大的去中心化价值网络自居,标榜公平、公正,还有自由和平等,同时,还以Facebook 为对标做宣传,不知道是谁给她的勇气?说实话,读这份白皮书也是需要勇气的,也让人体会到了所谓的:无知者无畏。看看白皮书的用语吧:
ONO 平台关注到,要建立一个去中心化的社交网络,首先要保护和尊重用户的三大原则:平等尊严、平等权利和合理利益;其次要提供舒适方便、超出预期的产品体验。ONO 重构了“所有权”经济模型下,中心化组织对流量价值、注意力价值进行剥削的商业模型,提出以ONOT 这一建立在区块链技术基础之上的流通通证,以平衡内容创造者、注意力价值提供者、平台提供方的经济利益。
从目前的结果来看,既没有看到超出预期的产品体验,也没有看到所谓的平等、自由在哪里。所谓的全球最大,看起来也是梦呓一般的搞笑。
总之,ONO 风险极高,很难实现她描述的内容。
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