作者：汪志鹏
【九种领导技巧之二：设定目标】
今天给大家分享的是黄荣华老师《人本教练模式》九种领导技巧之二：设定目标。
一 承诺
承诺是承诺于目标，实现承诺是把目标变成成果，口头承诺只是宣言，行动才是真正的承诺。
二 设定目标的出发点
1 基于反应
目标设定是因为他人的反应，外在刺激让自尊受到挑战，挑起争强好胜的欲望，为了挽回面子。这种目标不是自己真正想要的，只是满足“我也能行”的比较心理。
2 基于需要
目标设定和动力来源是因为某种精神或物质上的短暂需要。虽然这种需要常常是必须的，通过努力可以达到，但当目标达到后，需要被满足，动力往往也就消退了，行动变的迟缓。
3 基于价值
追逐目标的动力是自我实现，实施者追逐的不仅仅是数字上的指标，而是看到一种标准，和自己的成长与生命息息相关。当完成短期目标后，依然不会停止对价值标准的追求。
三 怎么做
找出设定目标的出发点，行动动机以及背后的原因，厘清什么才是自己真正的目标。发现干扰源：1干扰来自心中对别人反应的反应；2干扰来自心中对需要的渴求程度；3干扰源自对价值的不认同和怀疑。
SMART系统
目标、行动和成果是实现目标的一个完整系统。可以用SMART系统来帮助设定目标、取得成果。
S------明确的（Specific），只目标要明确，设定者非常清楚自己想要做到的是什么；
M------可度量的（Measurable），要有具体的成果，这个成果必须是可精确量化的数字或图标；
A------可达到的（Attainable），量化的成果不是好高骛远，是经过努力的确有可能、有机会做到的；
R------相关联的（Relevant），计划是为成果服务的，只有相关联的行动才能帮助你达成目标。
T------有检视点的（Trackable），需要为成果达成细分计划，可以阶段性地检视进度，以便调整目标和行动。
四 管理学上对目标的定义
在目标的定义和功能中有三个关键词：
时间：在一定时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。；
中心：提供一个中心点来分配资源和拟定行动计划；
尺度：提供一个尺度来作为评价工作进度和成效的指标。
五 设定目标要注意的是
第一，目标要同愿景结合，既是鼓舞人心的方向，也是人们真切需要的目的物。；
第二，无论是设定个人目标还是团队目标，一定要本人参与；
第三，人们受阻不能实现目标时，会发生两种不同的动向：一种是客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力；另一种是导致非理智的破坏行为，要善于引导。
中心图
如果说愿景是灯塔，那么目标就是测量器，灯塔指引方向，目标告诉人们船的位置在哪里。这也是我中心图想要表达的。
（文章节选自《人本教练模式》有删减）您的分享对我最大的鼓励🤝
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