在业务团队中一边做业务需求,一边要做一些技术项目。
业务需求,只要你去实现开发就好了。但是做技术项目,需要自己从0到1孵化出一个产品,并获得用户,这个过程中需要做更多的思考,也需要具备很多能力。
做技术项目最难也是最重要的一些事情
- 产品定位,产品方案,如果说服上级和其他人认为这个是有意义的,可以帮他们解决问题
- 用户定位,你希望用户怎么使用;或者你
- 使用的场景
- 想清楚具体的功能
- 确定优先级,怎么确认这些功能(任务)是当前优先级最高的
- 推广
- 功能反馈(问卷调查的形式或者去找一些深度用户深入了解)
开发,写代码相对来说比较简单。只要把具体功能想明白了,具体实现,因为大部分你能想到的一些,很多人早就实现了,差不多就是把很多现成的库组合起来。
可行性和可能性,比如给你全人力去搞,你要能说清楚这件事情的意义。上级可能会给你一些人力去全力开发。
技术本身没有价值,它只是用来解决问题的手段。
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