卓有成效的管理者知道在用人所长的时候，必须容人所短。
如果我们一件事情，说少了他，这个事情就办不成了。那么通常有三种原因：
①某人其实并不行，不过是管理者没有对他苛求而已，他本人也只能在这种保护下生存
②管理者本人的能力太差，实际上是误用了某人的才干来勉强支持自己很难站得住脚的上司。
③本来就潜伏着某项重要问题，因为误用某人的才干而将该问题掩盖住了。
总结：
如果某人说某件事离开了某人不行，大概率可能是保护下属，或者保护自己，或者有其他潜伏的问题。
组织要让有贡献的人上，只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人，这是一条用人的铁律，不管别人以什么理由反对，都不必理会。
总结：
我们要的是成果，而不是关系，在组织当中，一定要成果和绩效优先。不然这个组织是不公平的。
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