公司的计划和日常经营最终的目标都是为了促进增长。
在杰克· 韦尔奇《商业的本质》中提到：
增长不会通过其他方式实现。如果你不每天都思考着如何实现增长，如果你不每天都说增长，那么它就不会实现。
要促进增长，需要把它当作一种日常的工作方式，并且大家都按照这个方针去执行。
具体在以下5个点：
- 提升公司的协同力，让公司所有员工围绕着统一的使命和价值取向而努力；
- 提升领导力，激发员工提高业绩和加强创新的能力；
- 认真分析影响成本和业绩的数据；
- 采用快速、敏捷的战略制定过程；
- 建立现代化的组织结构。
其中激发员工的创新能力，体现在我们如何理解创新，是创新促进了增长，创新不是像乔布斯或爱迪生那样的发明创造才是创新。
在商业领域，它是每个人都可以做到的“渐进式改进”，比如将原来要一个月完成的工作，缩短到3周；将存货周转率每个季度提高5%等等都是一种创新。
创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。
创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，
心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
杰克· 韦尔奇更进一步提到，增长不会自发地实现，必须在优秀人才的带领下才能实现。
要在公司引入新的人才，集中资源，让每个人参与其中，利用最优秀的人才实现增长计划，为员工提供合理的薪酬，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
这就是实现增长的秘密。
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