2017.5.13
这一周上班完全没有负面情绪，特别开心，想明白了好多事
周四的时候，总部有人来交流，想了解和讨论一下这个新岗位该如何培养，体系该怎么建设。
发现，我和部分职场老人的一个很大不同，归根结底就是我面对问题习惯逃避。
比如：讨论用户体验设计师该怎么培养出来，我们的用户体验体系该怎么建设完善。我的第一反应就是这从根本上来说是个体制问题，不从根本上解决问题，我们瞎忙活根本就是流于形式，浪费时间。然后，我会抗拒花时间去想这个我觉得不可能有很大改善的问题。但是，其他的老员工却不是这样，虽然大家都知道我们的水平和能力可能想不出来好的改善方法，根本的问题不解决，只能是做些小优化，而根本的问题根本不是我们这个级别来解决的。但是，大家还是会在自己这个级别能够做到的程度上，去讨论问题，而所谓的根本问题，他们虽然也清楚，但是不会去抱怨这个，而是直接开始去想在他们能力范围之类，可以怎么做。
“我也去一些新兴的公司参观了一下，不过大家体制不一样，我们要达到他那种程度可能很难，我们只能说在我们可以做到的程度上去做一些改进。”，“慢慢来吧，这肯定不是一下子就能改变的，我们今年只要做好这几件事情就很不容易了”（虽然说，市场是残酷的，也许不会等你慢慢来。我主要是觉得如果是我，我可能直接就消极怠工了）
刘老师虽然每次出方案的时候，都会和我们先讲半天他觉得这是个伪需求或者定位完全不对，但是在弄清楚甲方的要求以及争取到不能再争取的那一步，刘老师还是会非常认真用心地尽可能在现有限制的情况下出好方案。每在这个时候，我觉得都很难再出什么好方案的时候，刘老师总还是能找到好的方式，尽量满足甲方的要求，同时也让他自己满意。
工作本来就是一个实践的事，肯定一定会有很多限制，这才是正常状态。我们不是在象牙塔里做理想模型的研究；如果所有条件都达到了最佳状态，那还需要你吗？
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