美文网首页
领导力 - 何为正确表扬 - 王云飞

领导力 - 何为正确表扬 - 王云飞

作者: 王云飞_小四_wyunfei | 来源:发表于2020-01-30 18:06 被阅读0次

二十、正确表扬

表扬就是表扬,不说但是

需要批评找时间另说,不要混在一起

孩子是父母的复印件,复印件出了错,一定是原件出了问题

一个家庭教育的最高境界:温柔但是有边界

二级反馈最大的敌人就是“但是”,我们总是在轻描淡写的说完别人的优点之后,浓墨重彩的表达对方仍需要改进的地方。甚至给予对方很多负面的反馈,这往往会让对方丧失信心。打败这个敌人最好的方式就是尽可能的做到给予对方完整的肯定。

二十一、给予员工完整的肯定

孩子在两三岁学习词汇的时候先要教会他情感类词汇什么是爱、耐心、愤怒等等。通过二级反馈给予孩子情感类的引导《你就是孩子最好的玩具》

二级反馈的第二个难点在于我们经常会弄错表扬内容。正确的表扬应该是表扬过程做事的过程和动机,而非结果。教育孩子和管理团队是相通的,都可以使用情感引导的方式。1:告诉对方什么是对的;2:帮助对方作对;3:肯定对方并且告诉他为什么这样做是对的;

二十二、给予反馈的标准工具(其实就是批评人)

我们的管理者经常提到我做事对事不对人,一句话而已,事儿是人做的比较难做到对事不对人
西方用的是工具来做到对事不对人叫做BIC
BIC
你的某一个行为导致了什么样的影响(短期)从而会产生 什么样的后果(长期)
B(行为):当我们要说出对方错误的行为的时候优良中表达方式一种叫做事实,另一种叫做观点。事实和观点要分清楚,请用数据事实来说话。什么叫做事实就是发生过的事儿就叫做事实。例如:小张你最近经常迟到?小张你最近工作状态不太好。这两种方式都属于观点;事实:小张我看了一下考勤记录,上周 你有三个迟到,今天咱们是9点上课你进教室的时候是9:30
I(影响):事实的影响,短期的、局部的就能够看到的负面的结果,一定要跟这个人自身的利益挂钩。例如:这样下去的话我担心咱们班的班风会涣散
C(后果):长期影响也就是后果:不利于你在咱们班的形象

表扬人就是二级反馈
批评人就是BIC
开会就是六顶帽子,头脑风暴
布置工作说五遍

相关文章

  • 领导力 - 何为正确表扬 - 王云飞

    二十、正确表扬 表扬就是表扬,不说但是 需要批评找时间另说,不要混在一起 孩子是父母的复印件,复印件出了错,一定是...

  • 领导力 - 如何正确高效的决策 - 王云飞

    二十四、如何正确高效的决策 决策会议 六顶思考帽子前提是你有一个主意需要讨论 蓝帽子(只有一个) 负责指挥,让其他...

  • 领导力 - 王云飞 - 小四

    五、有些隐私居然可以公开 沟通视窗 有些事自己知道 有些事自己不知道 有些事他人知道 有些事他人不知道 有些事自己...

  • 领导力 - 王云飞 - 小四

    四、团队是球队,使命必达 公司比喻成大家庭一但把公司比喻成大家庭就会有特别的多的矛盾联想当年有一个口号,联系是一个...

  • 领导力 - 王云飞 - 小四

    王云飞 一、东西方特点 西方把所有的东西都做成标准化,做成第一部第二部第三部,这样你会发现简单了 东方太过依赖于个...

  • 领导力 - 王云飞 - 小四

    七、扩大公共象限让你获得尊敬和信任

  • 领导力 - 王云飞 - 小四

    六、如何挖掘员工的潜能 有个澳大利亚人叫力克胡哲,从出生没有四肢,是一种特别奇怪的一种病这个人现在竟然成为了全球演...

  • 领导力 - 时间管理 - 王云飞

    二十二、时间管理 重要很紧急 重要不紧急 不重要紧急 不重要不紧急 首先要把时间分配给重要不紧急的事儿,然后你才能...

  • 领导力 - 管理就是学会放手 - 王云飞

    八、管理就是学会放手 只要你能通过别人来完成工作,你就是一个管理者 我没有什么职务,只是一个放羊的小孩儿,但是我有...

  • 领导力 - 职场上切忌猜疑 - 王云飞

    十六、切忌猜疑 在现实生活中我们被别人推理过同样我们也推理过别人甚至因为推理别人而把自己气得半死团队当中大量的矛盾...

网友评论

      本文标题:领导力 - 何为正确表扬 - 王云飞

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ffgithtx.html