八、管理就是学会放手
只要你能通过别人来完成工作，你就是一个管理者
我没有什么职务，只是一个放羊的小孩儿，但是我有办法让那几个孩子替我放羊
放羊的小孩儿他就算是管理者
很多人可能干了很多年，但是并不知道管理者真正的定义，在不知道管理者真正定义的情况下，那怎么办？怎么做工作？她做工作的办法就是，放着我来，你们不行，等我来，什么事儿都要自己上手。
一个管理者特别喜欢亲力亲为，好处是保质保量，少犯错误，还能节省成本，能够少雇几个人；坏处就是别人得不到成长，你会发现一个管理者管的事儿越多喜欢亲力亲为，员工往往越不喜欢你，因为员工觉得你根本就不信任我，你也不喜欢我，你觉得我不行，你不给我机会，我在你这里得不到成长。更重要的是你会累死，累到吐血，然后事业还得不到推进。
历史上就有典型的不知道此定义的管理者
刘备啥也不会，诸葛亮啥也会，结果，自行看三国，O(∩_∩)O哈哈~
衡量一个管理者能力高低，主要看你能够培养出多少能干的人才
当我们想要吧自己的想法贯彻下去的时候你会发现没人能干活，反正我做出来到时候还得改，那干脆就是你先说好了，我按照你的做，这是管理者角色最根本的地方
我们应该拿出大量的时间来培养他人的成长辅导他跟他谈话跟他总结这一次的成败得失，然后让他知道这是他的责任，这是管理者该做的事情。假如你花了很多力气帮助年轻人成长了，这个人能做很多的事儿，也做的很好。
所在在任何组织中能够带团队的那个人最贵所以当你给老板看到你能带团队的能力的时候，老板就会觉得这个人有机会还可以升职。
很多人在一个岗位上干了很多年始终都没有得到提拔，原因是你太重要了，离开了你这个团队没法运转le，座椅没法儿安排你去做更重要的工作
星巴克案例，一个店长如果想被提拔为区长，先决条件是在你的店里至少出过两个新店长
总结，我们应该拿出一大部分经历来培养员工的成长，只有员工成长了，你的工作才能够变的更加的轻松，你才会有更多的弹性去迎接新的挑战，否则你会发现整个团队紧绷绷的，你很累员工也很累
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