Space 空间
作为引导师，重要的是既要考虑参与者体验的物理空间，又要考虑他们的情感空间。
Process 过程
在研讨会开始的时候，介绍过程引导师与在场其他人的角色，由此定下基调，这一环节非常有用。简单介绍研讨会的背景和由来。可以帮助每位参与者了解研讨会的意图，让他们安心。
Objectives 目标 Output 产出（会议产出） Outcome 成果 （执行之后的组织成就）(O3)
为了保证产出是有意义的，而且在研讨会之后可以执行，很重要的一步是要帮助客户制定SMART原则的行动计划。制订行动计划时，对这些行动事项进行排序，先去执行容易的行动。先采摘“挂得低的果子”，有助于让参与者体验到“快速制胜”的感觉。一旦客户开始实施行动事项并且取得成功，就会激励他们去执行更困难的行动事项。尽管产出与成果在定义上有明显的区别，但是在实践中两个概念经常可以互换。作为过程引导师，为了给客户提供价值，您需要专注于过程、产出与成果。虽然前者为确保研讨会高效实施提供了系统方法，但是后者保证了引导目标的有效实现。
Time 时间
帕金森定律，“只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间”。根据这个原则，您也许可以给每项任务少分配一些时间，当团队需要时再延长。或者，您可以在中间点做时间提醒，比便让团队成员聚焦于最终的交付物。
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