互联网时代，传统企业困境凸显，品牌建设的周期长、抓不住渠道和消费人群、产品销售困难，这是传统营销面临的核心问题。投入大量的人力、物力和资金，高举高打，效果却不尽人意，转化率极低，更有甚者根本无法转化！
用社群进行转化和裂变，可以实现项目整体包装、互联网商业模式设计和营销运营落地三位一体的整体解决方案，从根本上解决传统品牌营销的不落地、无考核，没效果的顽疾，最终实现：用户、数据、生态和平台的整体布局和商业闭环。
社群是转化和裂变的解决方案。创造社群，塑造社群亚文化和价值观，聚集种子用户，运营社群，沉淀、转化流量，快速引入招商资源并滚动复制。目的是：在C端进行用户沉淀，流量沉淀，运营转化，最终实现流量和用户的裂变。
社群是某个亚文化人群的集合，具有小众和圈层化的特征。
社群是在自媒体兴起时，有共同需求、兴趣、爱好和亚文化特征聚集起来的群体。
社群经济是一群有共同价值观和亚文化的群体，基于信任和共识，被某类互联网产品满足需求的群体；由用户自己主导的商业形态，可以获得高价值，降低交易成本。
社群的主要特征是有区隔性和兴趣性。也就是说，跟粉丝经济是不同的，一个中心化的，一个是去中心化的。社群经济不仅仅是企业主导，还蕴含了多元化的商业和产品，以互联网为载体的跨时间，空间和地域的生态系统。
社群的分类：
产品型社群：小米
兴趣类社群：大众点评
品牌型社群：车友会
知识型社群：罗辑思维、知乎
工具型社群：微信、掌嗨、微博、头条、陌陌、探探、钉钉
交叉型社群：罗辑思维，他即是产品型也是知识型，也是兴趣型。
就像马斯洛的需求层次理论，不仅仅是生理需求，还需要安全，尊重甚至自我实现，最高级的是自我超越。
移动互联网技术的发展，高效适时的工具；如微信，掌嗨，头条，他们的存在是为了让小众群体有存在感和归宿感。
互联网时代，社群是营销渠道的推动力和转化工具，如果跟互联网商业模式结合起来，一致行动的效率和成本将具备更加有爆发力的特质。
流量沉淀、运营、转化和裂变，短期内聚集种子用户进行消费者裂变；开启滚动招商：测试商业模式反应，快速引入招商资源并滚动复制。
社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。
这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
注意，不是直接去做C端。
掌嗨APP利用这种方式，找到了切入点和引爆点，毫不夸张的说很多小众产品和中小型企业可以采用掌嗨APP运营软件进行销售和裂变，就是上边提到的在C端启动切入点并且迅速的引爆市场，这是一套完善的方式和工具！
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