管理者要灵活学会随机应变，激励没有固定的时间和空间
那优秀的领导者是怎样做的呢?
首先，为员工寻求工作的内在意义，很多企业的领导者都错误的认为，让员工去完成一项任务是一个简单的过程，只是给他们指出应该干什么，比如获得金钱，晋升就可以，使他们顺利的达到既定的目标。
然而实践并不是如此简单，领导者的任务不仅仅是让人去完成任务，管rangyuangong对工作很有兴趣，它很有意义，是价值的体现。
其次，随时随地的激励员工。因为员工的工作是每天都在进行的，而且完成的也是有好有坏。如果非要等到年终时总结评鉴，那么很容易使评鉴的结果过于笼统。员工做得好的，你没有具体指出来。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
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本文标题：管理者激励员工的技巧（激励）
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