最近因为拼多多员工猝死，引发了不少关于996的讨论，我也想说几句。
作为一个打工人，如果有人说职业生涯里从未有过996的，我觉得不真实。有时候并不是HR对你说，我们这个工作偶尔需要加加班啊之类，而是有时候班上着上着，产生了工作需要，而你身处那个工作情境中觉得自己有责任加班加点把工作完成。
在我的职场生涯里，加班常有，尤其是刚工作那几年，不要说加班几个小时，通宵达旦都有过。我记得有一次生理期，晚上在一张16人的桌子上喝酒，那时候（当然现在也是）不会说话，只好一轮一轮去敬酒，晚上是公司司机送回去的，半夜在厕所吐醒。我记得有一次在广州港口亲自压过一车后八轮的有色金属回郴州，在高速上看完日出。我还记得有一次深夜，一百多人的格子间漆黑一片，只有我和我的几个小伙伴头顶的灯还亮着，大家一边哭一边大声跟电脑较劲：可以的，一定搞得定的！
十多年了，相对来讲，现在的工作轻松多了，有固定的双休，挣得也比以前多，但每次回想起那段最难、最累的时光，总是特别的感慨：你当时那样努力的付出，不是因为老板对你Pua了，不是你觉得挺过一个又一个难关就有高官厚禄等着你，而是你当时就想付出自己的所有去完成、去克服当下的那个任务，是你对自己的一份承诺和挑战，是你觉得你应该、你必须要完成，在当时那件事情优先于所有，你甚至为一个这样有职业荣誉感的自己而感到惊叹。
我还是挺感谢那个爱拼想赢的自己的，因为当时的那股好强，让我后面的职场之路都走得不算太辛苦。现在仔细回想，当时肯加班，是自己觉得要加班，跟老板Pua啊许愿啊什么的没有关系，现在网络上热议的，也是员工自己没意愿，而老板强制执行吧，弱势但基数巨大的打工人，当然不愿意了。
所以说加班这事，存在即合理，关键点还是在于有没有把加班的外因转化为员工的内因。无谓的加班没有任何意义，什么下班了也没有事不如在公司加加班这种老板，的确没有水平，那种同一件工作任务同一个交付标准，忽视6点就能100%完成的反而去歌颂那种加班到1:30还只80%完成的老板，更没有水平。这种老板只看苦劳，而对于员工优秀的时间管理和工作成果交付能力视而不见，也是一种能力缺乏的表现。
对于员工也好、老板也好，加班是工作的连带产品，有工作就会有加班，这是常识。让加班有价值，不是说有多少加班费，而是让员工喜欢那个为明天而奋斗的自己，这是老板的责任，做老板的应该深思。
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