回到老家黑龙江，听老人讲，咱们这小县城又开始热闹了，许多街道开始堵车。这在平时，是绝对不可能的。全国各地的车牌都涌入了家乡，候鸟回家过年了。
与此同时，许多移民城市，比如北京、深圳，还有一些小移民城市，比如义乌，每到春节，人去城空。听一个义乌的朋友讲，现在出去购物，感觉特别不方便，因为好多店铺都关门，直到大年初五才能开门。
但更可怕的，不是春节期间的离开，而是人才永远地离去。例如义乌，这个闻名世界的小商品城，全球最大的小商品集散地，中国最富裕的地区之一，常住人口只有77万，而外来人口达143万，是一座不折不扣的移民小城市。而这么大的外来人群，大专以上学历人口，仅占1.7%，而且人才外流现象越演越烈。
在国家大力提倡“双创”的背景下，我们不得不冷思考这样的矛盾：一方面是企业对人才的渴望，另一方面又是人才对企业的失望。在看似光鲜的移民城市背后，却也有着不能承受的人才外流之重。是什么原因造成移民城市的人才外流？
记得我上学的时候，爸妈会费劲心力，找人托关系，把我送进重点学校、重点班级。“孟母三迁”绝不是古老的传说，家长都希望自己的孩子能在一个环境学习。人才外流与学生外流这两者之间有着密切地联系。当一个企业绩效差的管理人员占多数时，好的管理人员都会辞职到竞争对手那去，当一个城市人才环境较差时，好的人才都会跳槽到好环境的城市去，这种劣币驱逐良币的现象，大概是打工经济所呈现的常态。
造成这种现象的原因，具体来讲，有三个方面：
第一，薪酬水平与相邻城市比还需要提升。一个城市的薪酬水平过低，首先是制约着这个城市企业的发展。金华义乌的薪酬在浙江省内排名第九，竞争力不强。内地或相邻城市的薪酬水平已高于义乌，竞争力也不强。
第二，企业老板与人力资源管理者对人才的认知还需要同步。作为HR，自然认为人力资源工作在企业是多么重要，同样，企业老板也会认为人力资源工作的重要。但是，前者关注的是过程，即人才管理的体系；而后者关注的是结果，即人才创造的价值。在知识经济时代，人才的存量，需要一个从量变到质变的过程，一个企业也好，一座城市也好，没有人才的积累，人力资源管理水平就不会提高。
许多二三线城市的人无法理解，为何北京雾霾如此严重、交通如此拥挤、房价如此奇高，却还是无数年轻人向往的掘金宝地？这就是马太效应的力量。在北京，你永远可以找到生存发展的空间，上升的渠道，和对未来的憧憬。如果一个城市高层次的人才多了，久而久之，这些高层人才圈中的人才也会随之而来，那么人才的存量也会增加，企业的人才资源就会转化为人力资本价值，企业的效益就会增加，城市的经济发展也会提升。
可是，如果一个企业的老板对人力资源既不懂，又不学，也不重视，人才招一个走一个，好不容易招来的人，因为老员工抱着做不了多久也会走的思维定势，自然合作会打折扣，人才流失也是必然的。更可怕的是这些离职人才的圈子影响力，会对整个城市人才引进带来负面宣传。
第三，相关软环境与互联网时代新人类的需求还需要改善。栽下梧桐树，引来金凤凰，没有好的软环境，没有好的引才体制，没有好的留才福利，哪来好的人才？这样的道理老板懂，政府部门也很努力，做人力资源工作的HR更有深切体会。
问题是，面对市场经济不景气，企业生存危机加大，从微利可图到无利可图时，人力资本反过来就变成了人力成本，减员、减薪、薪福利就成了选项之一。
我认得一企业老板，天天最犯愁的就是员工的工资问题。工资都发不出来，这公司开得真没意思了。可是，就算是倒闭，也倒闭不起。奇怪的是，没有员工因为工资发不出来而离职。原因很简单，最起码，自己还有个工作，欠薪是暂时的，以后，谁知道以后呢？
这在我国绝不个案。对于员工而言，能发出工资的企业，就算是好企业。至于双休、年假、产假、姨妈假、宠物假，那都是别人家的企业。
双休日在我国实施了20年，有多少企业在执行？特别是移民小城市，能保持单休，已经算是福利比较好的企业了，有些企业对国家节假日也要打折扣。国家强制执行的“五险一金”又难倒了多少企业老板？
在我们还在大谈BAT、华为、京东等别人家公司的年终奖、年会时，回头看看那些连工资都发不出来、春节过后不知是否还能开张的公司，或许我们对又一年一事无成却尚还有工作的自己，能够稍稍宽恕些吧。
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