第一课是王润老师用巧妙的案例解释了什么是商业洞察力。什么是洞察力？我认为分析现状，透过现象看本质，然后解决问题。这就是洞察力。
王润老师的洞察力是建立在系统动力学的基础上。利用系统动力学，帮助企业家、创业者和管理者，看透他们正身处其中的“系统”，看清“动力”的推演走向，并作出改变。
看透系统，就能够洞察万物，作出理性分析。
系统抽象地看，是要素与4个连接关系组成，4个连接关系分别是：因果链 、增强回路 、调节回路 、滞后效应。
变量：相当于许多个子系统组成一个母系统，相互依存，组成一个完整的统一体。任何一个子系统产生变化 ，都会影响系统整体性 。
1.关注核心存量 ——就是能提升你自己的实力 ，比如三品王的核心存量就是品质 ，海底捞的核心存量就是服务
2.关注流量增速 ——原文解释，我有10万，邻居有100万。我们都投资了一个年收益5%的项目。年底，我们会变得一样有钱吗？不会。不但不会，我们之间的“贫富差距”，会从90万，扩大为94.5万。
当流量增速一样时，我们和领先者的差距，只会越来越大。落后者必须找到更大的流量增速，才有机会“赶超”。
3.关注周转时间 ——假如你有1000件衣服的库存，是存量。每月能卖出500件，是流量。用1000的存量，除以500的流量，你2个月能把库存卖完。2个月，是你的周转时间。如果我每个月能卖出700件 ，我一个半月就能把库存卖了 。后者的效率比前者高 ，而效率往往就是企业的生命线。
因果链 ：就是系统中每个变量的链接，不同的变量都会有序引发 ，有一个系统分为ABC3个变量 ，A变量会衍生B变量 ，A变量也会衍生C变量 ，然后A与B变量连接，A ，C连接
1.不要遗漏中间项——解决问题时 ，要分析因果链 ，寻找中间相项，发现那些藏得很深但至关重要的因素，中间项通常是转变思考方法的开始。也就是通过现象看本质
2.不要迷信相关性——评论里例子，有一处地区患肺癌的人 比例高 ，其实是这处地区的环境适合治疗肺癌 ，所以患肺癌的人都搬来这里居住。所以要通过因果链看本质 ，不要被表面迷惑 。
3.不要颠倒因果链 ——举个例子 ，有机物的腐败与微生物的入侵存在着一定的因果关系，后者是因，前者是果。但有的人却认为是因为有机物腐败才引起微生物的入侵，从而把两者真实的因果关系颠倒了。
增强回路 ：通俗的例子，假如你唱歌不错，通常在卡拉OK唱歌的时候，也愿意表现一下，由于唱的确实不错，于是周围就会有人夸你，夸你唱的不错。有了这样一个正向的反馈，你更乐于提高自己，抓住任何可能的机会多多练习，提高演唱技巧，由于这些原因，你的歌就会唱得越来越好。 因增强果，果反增因，一圈一圈循环加强，简单来说就是越……越好
1.找到自己的飞轮 ——把自己的变量列出，连成一个闭环的增强回路 ，如A开始到BCDE再回到A，
2.确定第一推动力 ——到底是先有鸡，还是先有蛋？第一推动力是什么？是A还是b还是c
3.坚持不懈的推动 ——文章中的例子就是靠着25年坚持不懈的推动，才成就了今天的亚马逊 。重点是日日不断，坚持不懈
调节回路 ：通俗说，调节回路就像是汽车中刹车的作用，当你觉得车速太快的时候，踩下刹车，速度就会慢下来，最后停下来。
滞后效应 ：通俗的说 ，像用冷热混合的热水去洗澡一样，开始流出的水是凉的，如果想要冷热混合的温水，就要调节热水的阀门，因为延迟的关系就要分别多次调节冷热水的阀门之后，才能流出温度适合的水。
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