老总一直都在说要建设企业数字化，有时候我也很纳闷，我们企业不是已经上了ERP了吗？这信息化程度也不差呀，那么数字化建设究竟应该是什么呢？最近听了香帅的北大金融学课，突然有所感悟。数字化应该是企业活动的数字化，一切活动可以通过数字刻画出来，然后用于企业的经营分析。
举个日常的例子，比方说我之前做菜、吃饭都是自己去菜场买菜，然后回家做菜吃饭，所有活动都是线下的，期间没有在IT系统中记录，多年后如果我想知道青菜花了多少钱?每次做饭用了多少时间?哪一种菜我最爱吃？其实都是做不到的。但是如果我改用在线服务，买菜、点餐、下馆子在做系统上支付，那么我未来就可以用这些数据分析出我的吃饭做菜活动的很多情况，也为未来进一步优化做菜吃饭提供了精确数字分析的依据。
那么企业活动来说，我们做的是供应链业务，包括从客户需求到采购、再到入库、发货、维修、管理。这些所有环节都要进行数据记录，现有的ERP在核心场景确实做到了，但是仍然不能满足企业当前的业务分析需求，本质上还是缺乏可分析的数据，这说明数字化程度不够，只有一定的数据记录，但是对于分析来说还远远不够。
还有一个痛点，以往企业的IT部门更关注的IT系统本身的建设与运维，包括建设成本、建设时长、用户满足度等等，对于系统自身的流转数据却没有关心。有多少数据？可以支撑哪些维度的分析？通过分析可以解决哪些管理者关心的问题？反之，管理者关心的问题是否已经在系统中有记录？这些问题往往不是一个IT建设者关心的，巧的是，IT使用者往往 又不太懂这个，这样看来IT运营才是核心，但是，在规模不大的企业中，往往只有IT建设、IT使用者，缺乏数据运营角色。
总之，企业数字化建设是通过IT系统将企业核心业务活动进行数字化，并且能够支撑企业的数据分析，只有这样，企业才能够从中获取足够多的信息，才能够辅助企业决策，这也就契合了企业的核心价值。
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