过了今晚,2018就走过六分之一了。时间如梭,时间究竟都到哪儿去了?您说呢
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德鲁克先生把掌握自己的时间放到了【有效管理者】第二章,也是五个有效习惯之一,自然有他的道理。根据他的观察,有效的管理者并不是一开始着手工作(任务),往往从时间的安排入手。对照自己的工作计划和时间安排,大家是怎样的呢
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或许您就是按德先生的思想做的,那么先恭喜您!若正好相反,我们一起来探讨为什么德先生这么说呢?先看看时间的特性是什么样的
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时间作为一项特殊资源,是起点而非不要计划;因为其特点,更要知道你有多少时间,可以用在重要的事情上(最低的整块时间);同时,你的时间对应重要的事情后依然要有计划
这里特别要聊聊万物都有自己的“现时时间”人们常常急于求成,最终一事无成。欧阳老师书中列举的两个案例就是最好的佐证
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时间就是生命,我们都在时间里。故今天先留下问题,后续一起探讨“究竟有多少时间压力”?“如何诊断自己的时间”?“如何诊断组织的时间”好啦,安啦
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