6S管理包括的六个方面是：整理、整顿、清洁、清除、标准化、素养。具体解释如下：
1、整理（Seiri）：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类，不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。
2、整顿（Seiton）：将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。
3、清洁（Seiso）：将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。
4、清除（Seiketsu）：对工作现场进行整理、整顿、清洁的常态化管理，保持工作现场长期保持清洁和整洁。
5、标准化（Seiketsu）：对工作现场进行标准化管理，制定标准化的操作规程和管理制度，确保工作现场的标准化和规范化。
6、素养（Shitsuke）：员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守规章制度，发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。
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本文标题：工厂现场管理6S，做到前面4S就很好了。
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