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做鸡头还是凤尾:是大公司当中层,还是小公司做高层?

做鸡头还是凤尾:是大公司当中层,还是小公司做高层?

作者: 尹丁 | 来源:发表于2017-09-10 23:24 被阅读107次
    鸡头还是凤尾?仁者见仁智者见智

    你愿意做业务,还是做管理?

    你愿意去大公司,还是小公司?

    你愿意做鸡头,还是做凤尾?

    每个职场人的角度不同,答案各有不同。但不可否认,认真思考职场中自己未来的角色,是一个不得不现在、立刻、马上要做的事。

    一、看不清未来,先看看历史

    回头看看自己走过的路

    想看清未来,先回顾自己的工作经历,回答自己这些年职业生涯中的两个问题?

    1、自己在哪个阶段学习成长大于重复输出。

    人都有个惰性,喜欢干重复简单的工作,最多在这个基础上加一点点变化。但几乎所有人都很抗拒做完全颠覆、升维的工作。我们把这个阶段叫作重复输出的阶段。而结束这个阶段的唯一原因就是自身意愿主动求变。这就是每个人职业历史值得大书特书的内驱力。

    2、这个求变的内驱力就是你真正在意的发展方向。

    有的人在从业销售行业第4年的时候,用了1年的时间在公司学习策划,让自己迅速成长为销售里最懂策划,策划中又最懂销售的,为自己增加独特的行业竞争力。

    这无疑是很成功的一笔职业生涯投资。也正是这个关键节点的选择,开始享受投资未来的收获。

    回顾历史,找到自己内心,认清未来路的方向。

    二、公司大小之外的门道

    大的局部还是小的全部,你要的到底是什么?

    1、比起公司大小、个人发展更重要

    大平台实操的机会多,但是大平台管理条线也一定更严谨,晋升机制也一定更复杂,因为人才聚集,竞争也会更剧烈,你要如何界定好自己,让自己去了不仅仅只是干活的一把好手?

    如果希望进入核心管理层,小平台反而机会更多,因为它们更认可光环效应,更容易爆发危机,而危机对希望上位的人意味着转机。

    2、比起职位名头,岗位职能更重要

    有时候,并不是你的职位变成了总监,你的能力就能和总监相匹配。经理和总监最大的区别不在于能力,而是前瞻性、战略眼光以及人脉累积,以及权限空间。所以单纯强调公司是不是大,并没有太多实际意义,更多的还是需要看到你所管的权限范围,以及你目前的直接汇报对象对你的想法是否认可和授权。

    对个人而言,公司这个平台太大,我们能掌控的太少,所以与其这样,不如问清楚自己所在的部门的位置和管理权限,从而判断自己过去以后有没有用武之地。

    三、不管在哪里都要站稳,站稳就要熬出头

    站稳,才是驾船出海的第一步

    在每一步的选择中,搞清楚目前自己缺的是什么,这样你才好做出相应的准备,不论是换平台还是不换,你都可以让自己更清晰地看到稍微远的一步。

    人生没有哪段时间是白白浪费的,等待也可能是你人生里必要的一个反思过程,这个过程里,你要想想现在的你缺的是什么?一路猛追,脱颖而出,确实是一把好手,但总当急先锋,难坐中军帐,核心领导要格局和气度,更要看的是自我的认知和决策,先看清自己,再看清外界,做最好的判断。

    鸡头还是凤尾?遵循自己的内心

    鸡头还是凤尾?这是一个永恒的争议。

    做鸡头比做凤头更多机会,当凤尾比当鸡尾舒服。先看清自己想要的是什么,然后再去决定。祝愿大家都能在职场上找到自己的路,一往无前的向前奔跑。

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