解决方法：从why开始
01 稻盛和夫为国民降低通话费
稻盛和夫在参与通讯事业之前，他对自己反复拷问，每天临睡之前问自己：我做这件事，真的是“动机至善，私心了无”吗？我真的不是为了出大名、博取大众眼球、赚大钱？差不多自我拷问半年之后，稻盛和夫确定他在这件事上真的没有私心，纯粹是为了日本国民着想，然后他就开始去做了。
创办DDI，稻盛和夫抓住一切机会，向员工们灌输这样的信念：这是千载难逢的机会，让我们为了日本国民而努力，争取把通讯费用降下来吧。虽然参与其中的还有其余两家企业，而且DDI真的是没有技术、没有基础，但是最终DDI做得非常好，原因也很简单，稻盛和夫让员工们真的相信，通过自己的努力能够为日本社会做贡献，降低国民的通话费用，所以，公司上下齐心协力去往一个方向使劲，以至于外面的人、组织看到了这样的情况，都愿意帮他们一把——这是非常难得的。
后来DDI与其余两家企业合并，改名为KDDI，成为世界500强，非常厉害。
这其中有一个小细节，可以看得出来稻盛和夫的动机有多么单纯：KDDI上市之后，大家以为他又拥有了很多的财富，其实他连公司的一股股票都没有......这样的人，真的是心灵纯粹！
02 乔布斯重塑苹果的灵魂
乔布斯当年被他创办的苹果公司开除，后来又回归，他做的第一件事不是开会讨论，如何设计新产品、做市场调研等等工作，而是花重金去拍一个“广告”，他说，苹果公司失去了灵魂，他要把它找回来。那个广告非常著名，到现在还在鼓舞着后来的创新者——think different！
03 找寻的过程
找寻“why”的过程并不轻松，需要很漫长的时间才可能做到，毕竟，连稻盛和夫这样厉害的人，都是花了整整半年的时间，对自己拷问了这么久，才确定自己真的是为国民着想，才去参与通讯事业的。对我们来说，付出几年时间去找寻，也不奇怪吧？想必也是值得的。
等自己真的找到“why”之后，在实践的过程中，我们会有很多的奇遇、很多的惊喜，会有越来越多的人愿意帮助我们，然后，帮助我们扩大影响力，这就是从why开始的威力，并不是从how开始、甚至不是从what开始就能达到的效果。
找到“why”的几个思路
终身成长
维克多·弗兰克的“超越自我”、卡罗尔·德威克教授所说的“终身成长”，其实都是一样的道理，我们找不到生活的目标时，不妨跟昨天的自己比，跟上周的自己比，跟上个月的自己比，这样的比较才能让自己变得更加有信心，而且只要自己真的有进步，就会越比越爽。
当然，如果自己不能超越昨天的自己，可能多少会有点失落，这跟他人比较获得的失落是不一样的，跟自己比较的失落是自己可以控制的，自己知道根源在哪里，然后直接去改进就是了。
为人民服务
”积极利他“，这也是一个很好的办法，不知道为什么要活着，生活没有动力，不妨走出去，参加一两场志愿活动，帮助他人。或者从日常生活小事开始做起，捡起地上的垃圾，扔到垃圾桶，减轻清洁人员的负担；对于前来求助的同学朋友，能帮就帮；自己不需要的纸箱、瓶子，给那些收废品的老人家，或许这是他们的收入来源......只要你愿意，总能找到办法。
其实，正因为我们的注意力在自己身上，专注于改进自己，没有参与竞争，并且我们努力的最终结果是让他人受益，所以我们才会获得他人的支持和帮助，他人才愿意看到我们成功啊。可一旦自己参与竞争，那将来我们竞争获胜的结果就是他人被淘汰，这样的话，别人为什么要帮助我们呢？他们也不傻，不会做这种事情。如果我们真的看到这点，说不定真的能转变思路，放弃竞争，选择“不战而胜”的道路。
赋予意义
在《财富自由之路》这本书里，笑来老师讲到一个非常强悍的办法，我们不一定非得要有伟大的理想，但是我们一定可以为我们所做的事情赋予多重的、极其伟大的意义。
即便是想不出来这件事的伟大意义，想一下它能给自己带来的好处，总是可以的，说不定在这个探索的过程中，就能发现新大陆，自己的生活可能会发生剧变，这谁能说得准呢？
打破隐含前提
另外，我们的初心、愿景也是可以不断深入挖掘的，它并不是一成不变的，需要跟随着时代的发展而更新，之前比尔·盖茨创办微软，他的目标是让世界上的每一个人都拥有一台电脑，几十年之后，这个目标实现了，可是微软并没有与时俱进，它迷失了，“沦为”一个”普通的“软件开发商。
2014年微软第三代CEO萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）上台，重塑微软的灵魂，找寻微软的使命：赋能给世界上每个组织、每个个人成就不凡，之后，我们看到，曾经“消失”的微软又重新回到大众的视野，推出微软云、Ms Office上线iOS系统、在AI上的探索，投资OpenAI......这些都是微软这些年所做出来的努力和尝试，并且获得了成功，现在微软的市值是两万多亿，2014年到现在，9年时间，股价涨了6倍多，这还是从高点跌落的情况下......
将来微软是否有重塑使命的必要呢？看情况吧，我相信微软会做出明智选择的。
网友评论