真正的大师，是能深入浅出地把道理讲清楚讲明白的人，尤其是像经济学这样，对于非专业人士，深奥而涵盖甚广的学问。但是张五常先生，就在《卖桔者言》和《新卖桔者言》中，将很多经济学常用的原理定律，用贴近生活的故事，和浅显易懂的语言，娓娓道来，让人如沐春风。 需求定律，价格歧视理论，私有权保护，期货市场等听起来神秘莫测的经济学原理，在张五常先生的笔下，变得生动而形象。我们的经济学老师许永国教授也是如此，用各类大家身边可见的案例，将经济学原理融入其中，帮助大家敲开了经济学殿堂的大门。
张五常先生用平实的语言，讲述了街头卖桔，灯塔，补鞋，养鳟鱼等精彩纷呈的故事，其中让我印象最深的是《中国大酒店》。这虽是一篇旧文，讲的也是三十多年前改革开放初期的事情，但是其中的经济学原理对市场和人的影响，至今没有变。 大锅饭和市场化运作，造就了不同的服务水准，而劳力私有化，是提升积极性和主动性的关键因素。虽然大锅饭的情况现在已经越来越少，但在企业的运营管理中，仍然存在一些类似大锅饭的情况，如何有效地提升团队运作的效率，激发员工的积极性及主动性，从这篇文章中可以得到借鉴。
1. KPI考核及固定工资与浮动奖金
很多公司之所以要设定与KPI考核挂钩的奖金制度，出发点就是为了调动员工主动性。如果只有固定工资，员工做好做坏一个样，与吃大锅饭没有差别，自然很难提升工作效率。但是引入竞争机制的KPI，无形中相当于在企业内部将员工置于市场化竞争，而收益与绩效挂钩，正如《中国大酒店》中获得弹性工资的员工一般，服务水准也会相应提高。
2. 项目负责制
公司运营中，有很多跨部门，涉及内外渠道的项目，需要指定项目负责人，否则很容易陷入无人追责，无人负责，无限延期的状况。并且对各相关部门参与人，也需建立问责机制，从公司层面统一协调，对产出达不到预期的项目参与人，项目负责人有权及时提出替换，这样方能保证项目的有效推进。有些公司，项目负责人与项目参与人，并没有直接的管理及考核权力，常常会阻碍项目的推进。
3. 外资企业的引进 在各行各业，外资企业的引进，都有利于行业的优化和国内企业竞争意识及技术的提升。最近的行业竞争显示，一个产业，外资品牌的进入，一段时间内，虽然可能会有领先优势，但随着国内企业学习意识的觉醒和快速的反应速度，在激烈的竞争下，本土企业往往能更快更好地发展，甚至有反超的趋势。比如国内的手机产业，以及本人所在的服装零售企业，很多本土企业，在增长和发展速度上，势头很猛，进步很快，这和闭门造车，带来的市场效果是不一样的。这也有点类似于许老师课上提到的竞争上的“集聚效应”：有利于互相的学习和促进，有利于给顾客提供更多有效的选择，提升决策效率，从而整体上提升行业的水平。在张五常先生的《中国大酒店》中，对外资的引入，也进行了积极肯定的评述。
纵观全书，除了各类经济学知识，张五常大师身上更是有一点让人获益匪浅，那就是：善于思辨，生活皆学问。学问可以枯燥也可以有趣，全在于看问题和解读的视角。
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