1故事起因
“小张呀，最近这一年感觉咱们公司人工成本有些偏高呀，你做个方案，把咱们公司的薪酬优化一下”
“张姐，这月工资下来咋还是这么少啊，白白工资说的那么高，真郁闷”
此时此刻，身为公司HR的你可能会想，公司历年来的人工成本不都是这样么？为什么突然要优化？甚至可能还会吐槽老板两句：“没事竟给员工找事做，不知道我的事情很多嘛？”还会气愤同事“员工工资上缴的钱也没到我口袋里呀，我也缴了好多，我还烦呢。”
当然，如果你是一名具有敏锐的洞察力的HR，那么相信你已经打开了电脑，看看这一年究竟发生了什么，再或是去探究究竟是什么原因让你的老板能给你下达“优化薪酬”的“指令”，显然，老板这句话不是随便说说的！
2故事背景
1.金税三期上线：所有经营异常指标都将会被税务稽查：无票收入、税务波动、税负不合理、毛利异常、发票用量异常等，大数据下经营指标无处可藏，城门失火必将殃及池鱼。
2.营改增：部分行业赋税上升：不动产、劳务、服务等所有进项都可以通过获得增值税发票进行抵扣，导致进项票越来越重要，但国家对增票的审计要求高，使得合规发票的获取成为难题。
3.五证合一：新开设企业五证合一且必须进行社保登记，缴纳社保，同时员工工资基数与社保基数必须一致，由此，企业和员工的负担双重上升。
4.个税改革：个税即将改革，企业工资发放从2017年1月开始，必须通过银行转账，不能现金支出，企业所得税与个人所得税双重上升。
3 HR思考
作为一名HR，如果你觉得上述内容应该转发给做财务的同事那里，与你无关，那你确实应该好好反思一下你的角色和岗位价值了。
我们可以这样思考，在一个公司里，人事和财务是老板的左右手，财务的角色就像是一个隐形的CEO，掌管公司的账目，有时候老板都要听财务的；而人事则是管着公司的人，也是公司最有钱的“人”（人力成本是一个公司付出的最大成本之一），因为它决定着每月公司员工的工资该怎么发，发多少。
因此，当老板面对这些“政策问题”并且想要降低企业成本时，当然首先要找到人事，从薪酬开刀！所以，各位HR们，懂政策，在合理合法合规的前提下怎样从薪酬的角度去降低企业的成本，让老板和员工都满意，才是当下最应该思考的事！
4如何解决
薪酬福利优化方案之工资费用化
优化政策依据：
根据国务院令第512号《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，员工薪资总额不超过14%可用于福利费用，并税前列支。
税前列支：其中"税"指的是企业所得税，就是税前利润中可以抵扣的费用。
实操展示：
A公司每月员工工资总额为10万元，按照上述政策，其中的10万元*14%=1.4万元可以用作福利费用，也就是说，现在A公司每月实际员工工资总额为10万元-1.4万元=8.6万元，和之前的情况相比，公司缴纳社保基数降低（用人单位缴纳社保费用基数是由本单位职工工资总额决定），相应地公司和员工个人承担的社保成本也会减少，从而达到企业降本的目的。当然了，你必须保证员工工资和缴费基数保持一致，那就是考验HR的时候了。
从另一方面来讲，国家规定员工福利费不得以现金的形式发放，若以工资的形式发到员工的银行卡中，反倒会增加员工的个税，降低员工的满意度。
4前方高能
身为“资深”HR的你，可能还是不明白怎么回事，一脸懵。那么，小编必须毫不犹豫的给你抛出整套薪酬优化解决方案：
亲亲小保薪酬优化配置方案
让企业成本降低一点，员工到手收入增加一点
话不多说，点到为止，联系亲亲小保，发现惊喜！
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