比尔·盖茨卸任之后，史蒂夫·鲍尔默接过了微软的总舵主之位，一干就是14年。
盖茨没有看走眼，鲍尔默干得不错。他非常有激情，带领微软一路狂奔，每年都有10%以上的业绩增长。
鲍尔默2002年接手的时候，微软的年利润是90亿美元。2014年，当他从CEO位置上退下来的时候，微软的年利润是 220亿美元，提高到原来的两倍多。
１｜明察秋毫
有一次，鲍尔默接受微软驻全球各分公司CEO的年度汇报。
巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。老鲍平时都在抓大事，不参与各分公司的管理，只利用听取年度汇报的时机，了解分公司的经营状况。
在一个CEO洋洋洒洒汇报功绩时，鲍尔默突然叫停，说：stop！你翻到前面。你这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下！
那个CEO当时瞠目结舌，答不上来。鲍尔默说，你根本不懂你的业务。当场就把这名CEO解雇了。
在场的其他各路诸侯都惊得目瞪口呆，互相递了递眼色，我了个去，咱们老大可真不好糊弄呢！
２｜不睹舆薪
亮眼的业绩，如矩的目光，鲍尔默应该是个出色的CEO了吧？
这个……还真不太好说。在他执掌微软的14年间，错过了一连串的机会：
搜索引擎，微软的Being（必应），无论是产品设计，还是市场份额，都远远不及Google搜索。
智能手机，微软投入巨大资源，甚至收购了诺基亚，但是，几乎是完败给苹果。
操作系统——微软的看家产品，当年微软跟Intel联盟，占据着95%的市场份额。可是到了后PC时代，微软在移动端的市场份额是１%，几乎可以忽略不计。中国的小镇青年，甚至不知Windows是个什么东东。
媒体开发，曾经有一度，MSN是公司白领首选的社交媒体，但今天，MSN对于很多人来说都是一个遥远的记忆了。
云计算，亚马逊从一个网络书店，变成云计算的霸主，远远地走在了微软的前面。
衡量一个CEO是不是杰出，是看他为公司挣了多少钱，还是看他是否为公司挣得了未来？
3｜激流勇退
以鲍尔默的阅历和智慧，自然不会看不到人工智能、云计算的大趋势。
只是，要想转型，势必要抛弃微软最赚钱、最核心的Windows和Office。这有点“欲练神功，必先自宫”的味道，这个决心实在难下。
市场是最灵敏的风向标，十几年间，微软财源滚滚，但股价却一直徘徊不前。
甚至微软内部员工都对鲍尔默失去了耐心。2013年3月，鲍尔默到微软北京办公室开会，一个来自新加坡的员工走到话筒前，问：请问鲍尔默，你打算什么时候离开微软？可以想见，鲍尔默同学当时是何等的尴尬。
2013年8月，鲍尔默宣布：在接下来12个月内离开微软。第二天，微软股价大涨8%，市值增加将近200亿美元。
这是什么概念？微软买诺基亚花了72亿美元，老鲍的一封离职信，差不多可以买3个诺基亚。
一个为公司奉献了十几年心血的老大，居然靠辞职激发起市场的信心，老鲍的心里该是什么滋味？！
４｜王者归来
2014年2月，微软宣布了新任CEO人选：萨提亚·纳德拉。
在就任演讲中，纳德拉宣布：“我将在一个星期内，发布一款新产品。”这款产品就是Office for iPad。微软的看家产品，要装在死对头苹果的硬件里。
这意味着什么？
Office是通用的办公软件，如果iPad上能用Office，那手提电脑就可以弃置不用了。
同时这也意味着，微软每卖一套Office for iPad，可能就有一套Windows卖不出去了——微软真的开始“自宫”了。
市场的反应如何？纳德拉宣布新产品的次日，微软股价暴涨，创下14年的新高。之后，纳德拉关闭了诺基亚北京研究院，正式向云计算转型。
有一次做演讲时候，纳德拉居然当着所有观众的面，从衣兜里掏出了一部iPhone！现场一片哗然。
纳德拉说，我手上这不是iPhone，我更喜欢把他称之为iPhone Pro，里面装的很多都是微软的应用。我们用微软的软件，武装了iPhone。
现场的哗然，变成了掌声雷动。
这些举措带来的实际结果怎样呢?到2018年底，微软的市值反超苹果，和亚马逊并驾齐驱，重回巅峰位置。
5｜“太宗”难当
纳德拉没有鲍尔默的负担，他把Windows和Office的荣誉全部收起来，面朝云计算重新出发。他用市场反馈“教训”了老鲍：只有挥别曾经的辉煌，才能从优秀迈向卓越。
一般说来，企业的创始人——开国太祖，凭借其强烈的创新意识、超强的执行力和战略勇气，开辟了一个盛大的局面。而他的成功，更依赖于一个强有力的继任者。
“太祖”开国，需要“做正确的事”。“太宗”则要凭借超强的执行力，“正确地做事”，将企业的潜能发挥出来。从这个角度讲，微软“太宗”鲍尔默非常优秀。
“太祖”是从0到1，创业维艰；“太宗”是从1到N，守业不易。而执行者通常最害怕的就是不确定性，他的使命之一，就是消除不确定性。
但是，当一个企业的掌门人对不确定性、对风险本能规避的时候，他实际上就是在回避CEO最重要的职责——推动变革。
微软曾经为何存在？——让每个人的桌面上，都有一台电脑。这样一个使命和愿景，想想都令人心潮澎湃。
现在呢？云计算、移动终端、人工智能，大趋势之下，微软的新使命是什么？鲍尔默交的答卷，恐怕是不及格的。
回到原点，我们的疑问——鲍尔默是一个合格的CEO吗？
（刘润《5分钟商学院》、吴伯凡《伯凡·日知录》笔记）
网友评论