《反求诸己》

发而不中，行而不得，反求诸己。

背景：你只会定任务吗？你有策略吗？出了问题，在找员工的问题吗？你会化繁为简吗？

如，周鸿祎卖3721，没有只招市场总监，下任务，而是定了简单的销售策略：到二线城市去，3721就是网络的门牌号码，你不买别人就可能占了。有了这三个策略，不需要销售大师也能把事做好。

一、概念：

反求诸己，就是从所有的问题中，找到自身的原因。管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。从来没有什么叫“这一届员工不行”，只有自己不行。如果真的是员工不行，你没有把不行的员工换掉，也是你自己不行。

化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。

二、行为：

怎样才是好的管理？我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。这是不现实的。

作为管理者，我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等。再把工序分为一二三四五。

然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单（确切的说，应该是“可执行”）的指令。我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。我们要懂得“反求诸己”。

（一切工作，都先自己想好了，根据员工能力的差异，分解成每名员工目前100%可执行的任务再安排！只有自己能对自己负责！）

三、案例：

马来西亚有个著名的企业家：黎智英，他经常一入一个行业，就把竞争对手都打垮。他的一些下属跟着他一起打了不少仗，觉得已经学到了精髓，就出去自立门户，没多久失败又回到黎的公司，下属问黎智英：为什么我跟着你做事觉得挺简单的，但出去后就不行了呢？黎智英回答他：因为我把做好每件事都提炼成人人都能操作的简单步骤，你们执行起来当然简单，但想出这个方法，那是相当困难。