摘自 威廉•安肯三世 《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做》
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度 。
任何一位来复枪教练都会告诉你，如果你要培养出一支必胜队伍，你必须尽可能协助团队成员，但是你的手千万要远离他们的扳机。
你为什么要听他说？因为你曾经做过他的工作。因为你觉得解决他的问题自己比较行有余力。你对他的问题的熟悉程度远胜过对自己问题的了解；解决他的问题，让你可以从自己的问题中抽身出来放一天假。所以在这些诱惑下，你站在那里看看自己能否帮上他的忙。另外，你的态度非常悲天悯人——你觉得他至少偶尔有权利看着天才（你）如何解决问题，这是他工作上的“红利”。
第一部分：《别让猴子跳回背上》摘要 【书名】别让猴子跳回背上 【作者】威廉•安肯三世 浙江人民出版社 【内容摘要】...
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豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/4062798/ 读书时间：16.10-...
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本文标题：别让猴子跳回背上
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