这期我们聊两个关于效率的笔记，一个是对物品在时间和空间的分类利用，一个是对租赁经济的算账逻辑。
变买为租与分时复用。
我们在讲定价时曾经讲过一个方法，叫做分割定价，如果整体很贵，就降低其计量单位和颗粒度。如果很贵我们还用不起怎么办呢？还可以用租。因为买卖交易的是产品的所有权，而租赁则交易的是产品的使用权、处置权、运营权，这个跟分割定价的方式不同，采用的是时间维度的拆解定价。如果我们能够理解这个时间维度的拆解定价，对于我们日常见到的共享经济，就能轻易的理解，滴滴打车、共享充电宝、共享车位，其本质都是分时租赁。但是这个共享的分时租赁有个前提，那就是只有你管理使用权的成本小于拥有所有权的成本时，它才能发挥作用。
如果说变买为租是时间维度的共享经济，那么什么是分时复用呢？它是指针对空间的利用频率进行分类，然后重新组合，创造原来的单一使用场景。一个典型的办公室，对空间的使用效率是完全不同的，工位区是高频场景，每时每刻都在用，会议室，是中频场景，一天最多用几次，前台区，是低频场景，半个月都没有几个访客。在这样的背景下，一种叫联合办公的业态就应运而生，比如万科毛大庆创办的优客工场，前台完全共用，会议室与公共区域复用，工位单独使用；再比如对于一个房子而言，客厅是高频，书房厨房是中频，储物间是低频，有一个创业公司必革家就用滑轨将橱柜的空间设计为了可移动部分，不做饭时滑轨滑过，厨房的空间就会变小书房的空间就会变大，反之亦然。换而言之，我们每个人也有时间和空间两条线，提高分时利用的单位价值，和高中低频的复用效率，就如同这两点一样，也能为将原来的一条线，变得更长，更宽。
租售比下的租赁行业。
这个话题其实笔者困惑很久，就是这两年支付宝和闲鱼上，租赁设备的企业犹如雨后春笋般冒了出来，看完一篇超级租售比，豁然开朗了很多。这个行业中，有一个叫租售比的名词，就是租赁价格与销售价格之比，决定了这门生意的逻辑是否成立，而租售比这个东西，又受到三个因素的影响。
一是拥有成本。什么是拥有成本呢，就是你使用这个产品期间所要持有需要耗费的成本，比如一辆200000的新汽车，2年后按照一定的者折扣卖出，比如7折卖出，那么其中的价差60000，就是我们的拥有成本；二是使用寿命，其实就是使用时长；三是使用频次。三者的综合就是单次使用成本，而如果使用售价足够高，它的背后隐藏着的就是超额利润，这样说我们不明显，以充电宝为例，很多人认为共享充电宝其实是不挣钱的，我们可以简单给共享充电宝算一笔账。共享充电宝的拥有成本大概在40元，3年的话也能用1-2年，运营的好，一天可以用2-3次，最差的也有1次。所以，最好的情况下，40元的充电宝，用2年，每天用哪个3次，每次的使用成本是40除以3年除以365天，除以3次为0.01元，最差的情况下，最差的情况下，是0.14元。一次使用对外租金是1元，抛弃运营维护产生的人工成本，营销成本，这门生意还是存在利润的。再比如说，共享按摩椅这门生意，成本3000元，使用寿命3年，候车大厅每天使用1次，每次的使用时间是15分钟，按摩椅的使用成本是0.675元，按照15分钟10元来算账，这门生意也是划算的。还有哪些市场存在着超级租售比呢？游乐园的租赁设备，公司前台的绿植，打印机等等，乍看都不起眼，背后却蕴藏着超级租售比的逻辑，就是因为其单次使用成本远低于单价。换个角度思考，人口红利，是不是也是吃的超级租售比呢？人们的时间被分时租赁成本很低，但是却产生了超额利润。
每期三张图，脑洞比你足。（123期）
1.喉咙的烟灰缸
喉咙烟灰缸
恐惧效果广告，直接将吸烟的危害直观的用烟灰筒的入口表达了出来，让人扔烟头时不禁心生敬畏，仿佛自己的喉咙被烫了一个大洞似的。既直接又夸张，让人不禁联想翩翩，印象深刻。
2.另类的登山茶包
冒烟的登山茶包
之前我们见过被泡的茶包，即半个小人被泡在茶水中的样子，但是没有见过这种登山的茶包，悬垂在茶杯之外，仿佛一个小人吊着绳子在努力攀登一般，还有的像是蹦极或者跳海，潇洒的茶包。
3.给树木穿上鞋子
让他们看起来很棒
将产品放大，放到我们正常的范围之外，本身就容易引起注意，再加上错位放置在了树木的底端。让这只鞋子显得格外引人注目，而树木摇身一变，变成了腿，这里就成为了鞋类产品的天然广告一角。
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