《跃迁：成为高手的技术》
【头部效应：站位比努力更重要】
头部效应：绝大多数人们只记得第一名，不知道第二名。
哪座山峰是世界第一高峰？珠穆朗玛峰。那第二高峰是？
谁是第一个踏上月球的人？阿姆斯特朗。那谁是第二个？
答案是巴兹·奥尔德林，仅仅晚了几分钟，很少有人记得他。
【头部收益更高】
在一个系统里，头部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%~10%，其他所有人共分其余的30%。头部会带来很多的关注和个人品牌影响力，这些都会提高你能力的溢价，带给你更高的收益。
【头部加速度更快】
一旦你成为某个系统的头部，系统就开始产生正反馈——微小的优势会带来更多名声，名声给你更多机会，更高收益。这又让你可以投入更多资源，继续扩大优势，最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。
能力提升需要三个要素：好的方法论，刻意练习，大量的实战机会。而头部的人会同时拥有这三个机会。
一个公司里的首席设计师，应该有最多机会拿到大项目，大项目会吸引最优秀的建筑方、施工方提供最优的策略，他也会有最多的实战机会，获得最快的进步速度。
【如何找到自己的头部】
找到自己可进入的头部区域
【头部】就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。请不要只盯着琢磨马云、刘强东的生意，想着如何挣一个亿，这些对你来说都不是头部。因为这些领域你根本没入过场，更谈不上什么优势。对于大部分人来说，你的头部都在你身边，在你可以触及、能够参与的赛道——你根本不可能进入一个没有见过的领域。
我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为“高价值——低价值”两个维度，把竞争力分为“高优势——低优势”两个维度，高价值定义为：投入产出比最高的20%的赛场；
高优势定义为：实力排在赛场序列的前20%。
这样一来，所有的选择都能被分成4个区块：
头部效应
头部：高价值——高优势
你在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。
肥尾：高价值——低优势
你在高价值区的第三、第四阵营，是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。
小山头：低价值——高优势
你是小山头的山大王，是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物。小而美。
沙漠：低价值——低优势
你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位。唉。为啥你还待在这儿？也许是安全感——低价值区，竞争小的领域相当舒服。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。
头部效应讲起来好像是明摆着的——要专注于做那些高价值、高优势的事。很多道理常常由于过于简单，而没有获得足够多的思考和注意力。头部效应就是典型的例子。其实越简单的事情，操作起来就越难，因为过程的反人性。
头部效应的三原则：
1. 从价值而非优势出发；
2. 思考差异化优势；
3. 从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。
头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
网友评论