麦肯锡工作法

今天是32本书《麦肯锡工作法》

今天读了麦肯锡工作思维。书中的绝大部分内容和丰田思考法基本雷同。一个人在工作中最重要的就是解决问题的能力，而解决问题的能力的前提就是要发现问题中的问题即真正的问题是什么！

其中有一段说道梳理信息是工作的关键环节，准确的数据能让你抓住问题的本质，错误的数据只会让你白白浪费资源和心血，工作效率低下的常见原因之一，正是不善于梳理信息。这会使你既无法收集到足够且准确的有用数据，又不能充分利用自己掌握的数据，信息掌握的不充分不准确，无论你多么有干劲，你都会不知道工作该从何处着手，准确掌握数据信息少走弯路，工作效率才能有效提高。

这里作者提到了，互联网时代的信息来源非常广泛，却也给我们造成了新的信息迷雾，很多人并不擅长收集数据，也不懂得分辨数据是真是假，只想着在互联网上搜出一个现成的答案，但是往往这个答案就是错的。这是我们特别要注意，不要轻易相信任何没有具体时间具体地点和具体人物的新闻，只要缺少了其中一个要素，就要在心中保留疑问，多查阅正规的专业书籍资料，不要只是从网络百科词条或者营销号推荐的文章里了解情况，更要深入一线工人的实际操作情况，总结反思。

当我们了解了事实，面对已经明确的相关数据信息，能不能从中找出核心环节，一举抓住根本矛盾考验的是分析问题的能力，然后很多人都会在这个环节中碰壁，每个人都会站在自己认为正确的角度去看问题和做决定，尽管事后可能被证明是一个大错误，但我们在事前并不会真正意识到这点，不会察觉到自己在分析过程中出现了什么纰漏。

这是作者教会我们用定量分析三模板来分析，第一就是比较，比如我们在购买商品时会对其大小价格等进行比价，只要能转换成同单位的数据，就可以形成明白如话的对比分析结果。第二就是构成，构成就是将事物的局部和整体进行比较，市场占有率，客户转换率等概念就属于对比构成核心的定量分析工具，三就是变化变化是指同一事物在时间轴各个位置上呈现出的不同特点，销售额的变动外汇利率变动，物价涨跌都属于变化。