本章，作者主要分享了“领导者”的重要性。
作者的“领导者继任规划”，对于保证企业的连续和稳定的形象，非常有帮助。“先王已死，新王万岁”。
在人事的问题上，作者的原则是： 渐进，是必要的选择。
一起来学习一下作者的做法吧。
一、加强人才管理 ， 特别是提升领导者素质，这不需要大张旗鼓的运动，需要的是长期开展，不断优化。 他们公司的“管理资源评估”就包括人才，特别是领导者评估。 特别是关注继任规划、领导力发展。 高层领导者亲自任导师，培养有前景的领导者。
二、做有实质意义的绩效评估。 定期的、严肃的对待绩效评估。
三、不做“表现不佳者的守护神”。 对表现不佳者，可以尊重和同情，但绝不守护。他们要么改善提长，要么走人。
四、给领导者提供优厚待遇。 这里面要同时考虑现金、股票、期权的组合。要起到激励员工的作用，才是有用的薪酬政策。
五、谨慎招聘。 招聘不只是HR的事，一定要领导者重视，推动员工思考。 对新进员工提出要求，继往开来，而不是推倒重来。
六、找到公司内部的“汤姆布拉迪”，即不要只是关注高智商，更要关注领导者的判断力，常识，抗挫折，独立思考等能力，要选择那些想要向这个世界展示自我能力的人。
七、控制领导者数量。杜绝官僚主义。有人离开的时候，不要简单的招聘，而是要思考职责是否交给其他人。
八、人力资源太重要了，不能只依靠人力资源部门。 作为组织的决策者，必须亲自主导领导力发展、招聘及解聘等事项。 如同战争太重要了，不能完全交给将军。是一个道理。
九、至关重要的领导力。 坚守，是领导力最重要的体现。 对长期的关注，拒绝一劳永逸心态，专注缔造正确的结果。
这一章，作者分享了对领导者的重视、招聘、培养、使用、薪酬、领导力发展、继任等，足见其对领导者的重视程度。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，讲的也是此理。 任何一个组织，领导者都是非常重要的、不可缺少的核心要素。
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