因为之前对领导力和谈判的书籍做过主题拆书，所以公司里只要出现管理或沟通问题，小伙伴都会“悄悄”和我聊聊并询问下次的拆书时间。上周二午饭的时候，研发部李总遇到我。平时神采奕奕的他显得有点落寞，我正想和他开玩笑，还没开口，李总就凑过身来悄悄的说：中午有空来我办公司坐坐吧，有事找你。原来李总最近遇到了窝心事，心情一直不好，工作起来也无精打采的。
事情是这样的：
一个月前，李总应邀去政府开会，关于配合智能化市场的工作协调。当时会议上有十多位不同的公司或政府部门人员参加。参会级别最高的领导是某位局长，在局长作了开场之后，就依次让与会人员发言。阴差阳错的是，把李总给遗漏了。局长以为大家都说过了，于是进行了总结性发言，并且安排了接下来的任务。当时已是午饭前11:50的样子，当他发言完，在场几乎所有的人都开始整理东西，把笔记本合上，然后把笔帽扣好，有的已经把包拿出来了。局长呢，当时作为客套向会场上所有的人都问了一句说：各位是不是还有补充的地方。猜想局长的本意是：如果没有，那咱们就散会了。没想到他前半句刚说完，李总就提出来说他还有一些东西想要补充的。当时大家都有点呆了，没想到李总前前后后一共讲了20分钟。大家都觉得很尴尬，作为尊重起见，包括局长在内都没有打断他的行为。
其实在开始讲的时候，李总就开始后悔了：虽然内容代表了公司的利益，必须予以说明。但是在那个场合和时间里，继续说肯定是不合时宜的。想不到自己一个老司机，竟然也会犯这种错误！事后，他越想越羞愧。而且觉得别人都在有意无意间提到他的那次“难堪”经历。甚至有的时候，他感觉已经无法正常面对自己的下属了。我深吸了一口气，拍拍李总的肩膀，和他一起沉默了几分钟。
“老李，你的感受我完全可以理解，做领导也不容易啊。不过我还是接着要问几个问题：你能回忆起之前的成功经历吗？你会做什么来解决这种情况呢？请想象一下未来取得成功的情景，体会那些兴奋愉快的感觉。
15分钟后。
老李说：“我们部门去年在公司年终考核中获评为优秀部门，我自己连续三年是优秀员工。去年的表彰大会上，老板亲自颁的奖！我的管理能力是有目共睹的，我自己不应该怀疑自己。那次会议上的表现，其实目的是明确的。因为如果不提出意见，那么会议结论会对公司的利益造成影响，甚至我认为局长需要一个人提出一点意见，来帮助他进行决策。只是时机和方式没有考虑周全，接下来我会进行改进的，在参加重要会议前，做好发言和心理准备。谢谢啦”
在《领导力核能》这本书中，提出了积极思维的技能建设练习方法，目的是加强大脑在认知上对实施你的发展目标所采取的行动与成功的关联，无论在团队还是个人成功中都可以采用。
《领导力核能》：引入积极思维的技能建设步骤
1、设想所处情况的细节（即人物、事件、时间、地点、原因和过程），并设想消极的结果——尽可能真实地反映痛苦的情绪；
2、用语言表达你刚才所设想的情况；
3、问自己后续问题，比如：你做了什么来解决这种情况？或者想他人屈服能解决问题吗？
4、根据你所表达的细节，用语言描述自己的感觉和情绪。
现在，让你自己从内部接受改变。
《领导力核能》由北京联合出版公司出版
《领导力核能》的作者约翰·马托尼根据他三十多年在世界各地企业咨询、人才管理和高管培训经验，提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。本书在豆瓣评分高达8.9分。作者是全球范围内的领导力咨询导师和演讲家。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。2011年和2013年他分别被Thinkers50评为“全球商业思想领袖”。
根据研究和实践，管理者存在的消极思维是领导力的杀手。遇到窝心事，我们必须对自己进行正向的强化，引入积极思维的技能建设步骤。当一般领导者经历挫折时，他们经常会认为自己的努力是徒劳无功的，并发展成为习得性无助的终极挫折感。但是，当成熟的领导者经历挫折的时候，他们决不允许这种事情发生。当成熟的领导者遭遇失败时，他们因为挫折所感受的痛苦要比不成熟的领导者持续的时间更短。不成熟的领导者会使用像“总是”（“事情总是会变糟”）或者“绝不”（“情况绝不会好转”）这类词语，而成熟领导者会把他们的挫折看成是暂时的。不同的是，当不成熟的领导者获得成功的时候，他们倾向于将自己的成功看做是暂时的，而成熟的领导者会将积极的情况看作是永久的。
《领导力核能》：成熟领导者和不成熟领导者之间的区别是，不成熟的领导者倾向于将他们的挫折和痛苦与个人联系起来：“这是我的错！”“我应该这样做”或者将他们的挫折转向外部化的责备：“这是你的错！”“你应该对此负责”另一方面，成熟的领导者往往不会过于个人化或指向他人，相反，他们会采取一种解决问题的形态：”这为什么会发生？”“我们怎样做才能解决这个问题？”
所以，领导者不冒风险，不采取能够为你的成功提供支持的行动，你就不可能创造成功。
领导技能如同击球，都是只有通过积极的重复才能得到加强的技能。
经过训练，每个人都可以成为未来的领导者。
每个人都是未来的领导者
网友评论