2016-8-14 星期日 晴 溪边树 69/365 53/91
昨天伙伴们的平台周总结帮我们把对绩效工程模型（又称吉尔伯特模型）的理解揉碎说透了。80分钟下来感觉能量满满的，我是一路奔波在回家路上，一路插着耳机参与，没有错过总结的周末是有意义的……
影响一个团队绩效表现有两个因素，环境和个人，环境占了75%，个人占了25%。在环境中，有三个影响因素，分别是是信息35%，资源26%，激励14%；在个人中，有三个影响因素，知识11%，才干，8%，动机6%。也就是说对于高绩效，环境的影响远远大于个人，要想改变我们的绩效表现，我们从环境入手成本低，风险小，效果好。要是从个人手，成本高，风险大，效果差。信息就是清晰的目标，有效沟通，顺畅的反馈；资源，就是完成任务需要的时间，空间和工具；激励，就是完成任务可以得到的物质和非物质资励。
我们作为个体的时候考虑往往会过多的限入考虑自己的能力，知识层面，而对于自己从环境层面帮忙拿成果的考量会少。企业在经营过程中也会期望请到一位高人能解决企业的所有问题；其实如果不致力于改善企业或个人的上三层（信息、资源、激励），建立一个良好而有效的大土壤，一个新的种子高价引进的种子，在你原来的土壤里也很难不被固有的风气与文化同化。由此吉尔伯特模型带给我们新的思维方式与视角，让我们透过现象看到不同的面，同时不局限于常规的下三层，而是跳过只能带来25%绩效的下三层，来看到能创造75%绩效的上三层。当我们致力于上三层的改善时，我们的绩效表现更容易拿成果。
当一个人，一家企业开始意识他的土壤时，他的上三层建设时，他将开始腾飞…………
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