原创 财政绩效评价
公众号:绩效评价
官网:中国绩效评价网
编者按：对于工程项目绩效评价其难度难度在于工程的多样性和复杂性，那种套用模板的做法显然行不通。需要思考如下问题，才能明确评价的方向正确。
基本的概念：
绩效动态管理理论是构造绩效评体系的基础，由于绩效评价是持续动态的过程，在建设工程项目实施期间可以持续多次，然后将评价的真实结果向管理层反馈，有关人员再根据评价结果对工程项目质量存在的问题加以改善。由于建设工程是比较开放和大型的系统，所以投资成本大、建设周期长，在建设时会受到诸多因素的影响，因而建设质量管理具有复杂性和系统性。因此，在构建质量管理绩效评价体系时要遵循动态原则，对工程建设存在的不足之处加以改正。
选取评价指标：
在工程项目绩效评价体系构建过程中，需要选取评价指标，进而为体现的构造提供有利依据。在工程项目建设期间， 需要明确相关质量管理目标，工程项目建设能够符合预期标准，需要借助于绩效评价体系，对质量管理目标加以判断。因此，在构建绩效评价体系时，一定要保证各项指标具有可操作性，从而通过对指标的分析，可以从中反映出工程项目建设时质量管理的效果。由于工程建设指标包含动态性和静态性，所以必须选取评价指标，从而有利于工程项目绩效管理评价体系的建构 。
由于完善的建设工程质量绩效评价体系包含质量管理 绩效评价指标、过程分解和构建原则等内容，所以为了建立 动态的质量管理绩效评价体系，需要根据工程项目建设情况， 对绩效评价指标的加强设置，从而为绩效评价体系的构建奠 定良好基础。
绩效评价体系的设计
在对绩效评价体系进行设计时，需要明确评价目标，对获取是指标和方法等予以全面分析，继而构建绩效评价系统结构。系统结构的主体包含三大部分，
第一部分是目标层， 其作为绩效考核的客体，对工程项目建设阶段质量管理进行绩效评价；
第二部分是约束层，该部分是对施工、竣工等阶段进行绩效评价；
第三层是基础指标层，将质量管理绩效考核的各个指标进行细化。总之，通过对工程项目建设质量管理绩效评价体系进行设计，可以为工程项目建设质量管理提供有利依据。
网友评论