s想起昨天晚上灌香肠都好笑，给老妈说准备好作料就行，等我们下班回家灌。晚上我对孩子说冬天手指痛，让先生和孩子加入了香肠制作大军。平时做得少，老妈在旁边说自己的经验，做事时这两人都想按自己的想法来做，我要坚持老妈的方式，结果我们三人吵吵闹闹、鸡飞狗跳后二小时完成任务。想说的就是，以前老妈承担了太多了家务 ，我们三人配合少了完全没有默契。其实家庭中每个人没有付出就感受不了珍惜。
一、关于创业的选择
关于“万众创业”的争议，本质上只不过是“词汇之争”。
每个人的大脑就好像是一个操作系统，而所谓的“思考的操作系统”，是由一个一个概念构成的。看一个人是否聪明，可以从两个层面入手：看他脑子里有多少清晰、准确、必要的概念 ；看他脑子里那些清晰、准确、必要的概念之间，有多少清晰、准确、必要的关联 ……对应下来的人，就好似逻辑清晰的一本还是读不懂的书。
万众创业” 中的组成部分：“创业”
创业就是做生意吧，当然还得是赚钱生意，还得区分：满足温饱的生意；能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）；能够成长的生意（富余越来越多）；能够做到成长率不断提高的生意、
创业为了生存下去，肯定得想能够做到成长率不断提高的生意。
万众创业的万众是鼓励更多人发挥自己能力去自力更生。而那些天天琢磨如何保持“ 成长率 ”的创业者才是真正的佼佼者，成长率就产生复利效应，如同定投那个表格。
反过来对投资者来讲，我们投资是不是应该去投这种愿意做到成长率不断提高的生意的公司。
想投资这种公司：产品受众群体消费能力如何吗？消费频次如何?产品有差异化有替代品吗？产品每年在不断更新吗？销售区域大吗？在行业排名如何？管理层的战略清晰吗？
i清理下自己投资的公司，究竟属于哪一个类别？有没有更好的选择？
思考
1.“什么是落后？” 没有比昨天成长一点是落后 ，安于现状就落后 。怎么提高成长率，有效成长来自于自己体验，从生活工作中找到自己需要迫切改变的地方入手，多维度提高自己技能 ，解决自己存在的问题。
2.你曾经遇到过什么“无价的关键知识点”？你用什么方式回馈了教会你的那个人？好朋友让我明白知识改变命运。我需要多沟通与好朋友一起进步。我在努力她也在努力 ，或许一起走我们更有趣味。
3.你身边的聪明人都有谁？你觉得自己值得他们重视吗？如果不是，为什么？接下来你应该怎么办？BOOS，原来的领导都是聪明人。目前因为专业能力还是重视，目前还需要更多角度换位思考。
二、做产品，如何找准消费者需求？
产品满足消费者的一切想象和需求，经验是做减法比做加法更重要，也更难。为了满足用户的需求，用一个极致的卖点去牺牲某些不必要的功能是可以接受的。做减法，意味着你的产品定义要更加精准地击中消费者需求的痛点。
好产品就是培养越来越多的用户养成24小时的佩戴习惯。
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