今天读到一个有趣的片段：
John Whitmore教授在一个俱乐部的时候，曾经遇到过这样的事，网球教练请假后没有教练了，俱乐部就让滑雪教练去试试，后来发现滑雪教练培养出的选手竟然比网球教练培养出的选手成绩好。他开始研究为什么滑雪教练可以培养出网球高手。
我们在生活中也会发现，当有人问你该怎么办的时候，你只要给他建议对方第一反应一定是找不能实现的理由和借口，然后说你不了解情况，对他不能感同身受，甚至说你站着说话不腰疼，只会指手划脚的。我们对员工一遍一遍地教训和指点。往往收效并不大，因为他根本没有觉得这是他自己要解决的问题。其实百分之八十的员工在问你怎么办的时候都已经有了答案，百分之七十的情况下领导给的建议都是错误的，因此放弃指导比学习教练更难。
这也是我的一个很大的问题，我无论是在工作和生活中，一直有个错误的认知，觉得自己在本领域只有很牛，才能更好的引领别人，特别是在辅导孩子作业时，却常常发现是吃力不讨好。学习了高绩效教练才发现，错在自己，而不是对方。
有时候有心理预期则是最大的痛点，用无形的完美超准要求自己或者对方，往往会惊人大失所望。如果能像滑雪教练那样相信队员，大胆放手，剔除那些所谓的专业技术，则会大大激发学员能动性和创造力，取得重大突破。
探索发现！
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