复 盘 人：余莉
复盘项目：学会如何带领团队
复盘期间：2019.9.23
目的目标（写下项目起初的目的，设计的目标与阶段性目标或里程碑）
1. 项目目的：学会如何带领团队
2. 项目目标：2个月提升内提升自己的管理能力
3. 阶段性目标：
1.7天内刻意练习以及学习如何给下属安排任务
成功经验（包括：成功事项、具体过程、采取的措施、关键成功因素、经验与规律总结）
1. 成功经验：由于在培训过程当中，老板突然增加了发红包的环节，告诉我要给参加培训的人发红包。我把这个信息只传达给了小雪，而没有传达给丽红，让小雪去执行了这个事情。
而在对接过程当中，又是小红去和培训老师沟通，结果导致老师以为我们没有按照她的建议执行，实际上是按照她要求执行的，只是丽红沟通出现了失误。
出现问题主要因为丽红没有全程参与我和小雪沟通的过程，所以她按照自己的理解去传达给了老师。
经验:在安排给下属任务时，信息一定要透明，如果是涉及到所有的，那么所有人都一定要了解任务，而不是部分人知道，部分人不知道。
2.了解下属可能出现的问题了，重大事项一定要再次把关。今天让小红发邮件给各部门负责人下财年的收入目标。我知道她是有点粗心的人，所以我和她一再沟通，在发邮件之前一定要先给我看看，结果如我所料，收入目标的总额都写错了。
失败经验（包括：失败事项、具体过程、采取的措施、失败根本原因、教训与规律总结）
1. 失败经验：
下一步行动（包括新增、持续或叫停的行动点）
1. 新增行动:
安排任务时注意抓住核心，和下属反复确认该事情的目的，截止时间，责任人，以及注意事项。
其他（感恩事件、小确幸、你的提问等）
今天在对两天的培训复盘进行复盘时，发现了自己更多的问题，路漫漫，不急，一步步来。
网友评论