《只有偏执狂才能生存》这本书讲了企业转型期间，企业的战略转型的问题，以及战略转型点的把握问题。以及导致变化的10倍速变化问题。
当变化发生的时候，我们可能还没意识到，但它却已经发生了，那么导致其发生的因素都有哪些呢？现有竞争对手的实力、活力和能力，互补企业的实力、活力和能力，企业客户的实力、活力和能力，供应商的实力、活力和能力，企业经营项目采用其他方式经营的可能性，潜在竞争对手的实力、活力和能力。当这些因素中的任何一个发生变化的时候都可能导致10倍速的变化，这些就会导致战略转折点的到来，但是战略转折点什么时候到来呢？它并没有一个很清晰的界定，但是认识它有如下几个阶段：1）你有些不安，感觉到情形与以往有些不同；2）你对公司业务的看法和实际情况大相径庭；3）新立场、新看法和新举措，好像迷路的队伍重新找到了方向（这可能需要1年，也可能需要10年）。就能够证明战略转折点已经来到了。当战略转折点到来的时候，一线的销售人员应该是最先感知到的，当他们在公司谈论的时候这已经是一个信号了，如果管理层能够根据这些做出相应的战略调整就还为时不晚。但是大部分管理层还是不能够及早接触这些的，他们总是最后一个知道的人。
当变化来临的时候，管理层要有英雄扼腕的勇气，不要等外部的形式来逼迫自己做出改变，而是自己要用于去改变。改变对所有人来说都是不容易的，不论是习惯还是惰性使然，我们都是拒绝改变的。当面临战略转折的时候，管理者就要拿出自己的勇气，带领大家穿越死亡之谷，只有穿过去之后才能有新的天地。在新的天地中一定要采取新的战略措施。
在职场中也是一样，你的职场就是你的生意，世界是无时无刻不在变化的，自己也要为了改变而锻炼自己的能力，及早抓住个人职业的战略转折点以便做好准备。
人生又何尝不是一样，不论是低谷还是高潮，都要把握好其中的战略转折点，以便使自己处于主动位置。
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