《只有偏执狂才能生存》
我在正式转战为产品之前，一直学习前端的知识。但后期越学习越发现自己的思维过于狭隘，真正吸引我的是产品的思维与执行。在去年七月秋招大战打响的阶段，也正是我纠结是否要转行的节骨点，我不想放弃自己学习了长达两年的前端内容，也苦于进入瓶颈期无法再度提升；另一面想要学习产品思维的欲望越加强烈，七月，是黑暗的。或许，这真的是转折点的到来。战略转折点不仅仅是一个“点”，更是一个时间段。虽然战略转折点对所有身处其中的人都是一次惨痛的经历，但却有助于我们打破僵局，飞到一个新的高度。
但面对一个新的领域，恐惧往往最先出现。环境发生变化，过去的技术和优势不再重要的时候，我们本能的坚持走老路，不愿意承认周围发生了变化，以为逃避就能让事情自动消失。
七月初期，打听了几个培训学习班后，价钱贵，没有明确的大纲。去某宝买了几节课听了听，大致内容能懂，但不知道干货和重点是什么。老是听到“产品思维”，但真正什么是产品思维、如何锻炼自己的产品思维、具体的案例验证都没有得到。这也是让我每每想起夜不能寐的时刻。有时候，还会怀疑自己当时选择是不是正确的。
如何应对周围的变化，找到卡桑德拉（古希腊故事中预测特洛伊战争的女祭司），他们往往比别人更早的感受到事物的变化（例如公司的销售部门，他们在“户外”的时间比高层管理人员的时间要多，更容易接触到实际生活中的风向）。你所要做的是侧耳倾听，听听他们知道的事情，了解这些事情使他们担忧的原因。有选择性的接受这些新闻。对我而言，我当时的目标是希望在秋招结束后能找到一份薪资和发展都不错的岗位。我更希望有一位前辈能够指点我方向，至少我在迷茫的时候能够请教。在战略转型的阶段，明确前进的方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？再转这过程的中间阶段，我们有必要让混乱统治一切。要做的就是对你的队伍下达一清二楚的行进命令，把所有的资源投入这个明确的方向。而我要做的，就是明确自己的目标是秋招面试，需要做的就是找到一位好的老师。路径选错了，你就会死亡。但大多数公司的死亡，并不是由于选错了路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险莫过于原地不动。我不知道自己的选择是否正确，但迟做总比不做好，为了让自己不会犹豫不决，我果断的选择从事新的领域。
或许对于当时的我来说，因为作为一位新入门的选手，诱惑是多重多样的。我即想节省时间，又希望能一口吃成大胖子。脑袋里面好像有两个选手在不断地打架，一个希望自己能慢慢制定出最好的规划，一个希望尽快执行。对于公司来说，面对转折需要自上而下和自下而上的统一。英特尔未出现危机之前，战略计划体系是一个不折不扣的自下而上型，中层的管理者制定区域战略计划，经历很长时间讨论会把计划报告给高层管理者。而这种讨论过程中高层管理者大多数是指出发言者的逻辑漏洞和数据前后的矛盾，大多数是吹毛求疵，根本没有起到指点战略方向的作用。我们需要的是知识丰富但眼界欠广的中层管理者和高瞻远瞩、统领全局的高层管理者互补不足。
判断某些事情是否值得去做，试问自己：参加这个会是我学到新的知识么？能让我认识到有帮助的人士么？能告诉我新的方向么？如果能再下决定是否要去。
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