临界点
一直挺好，突然变了。临界点的本质，是主导结构模块之间的切换。系统中“主导结构模块”的切换，常常突然发生，而且惊天动地。
比如融资的AB公司，都拿到了资本，开始烧钱模式新用户增长。哪个公司比的是谁先最快到达足够多的临界点。一旦到临界点，越多者就会越多，指数级增长；越少者就会越少，雪崩式坠落。
我们需要关注四种临界点。
第一，质变点。所谓质变，就是“存量”超过一个阈值后，突然导致的“因果链切换”。水在100度时会气化，100度就是水的质变点。在商业世界，不少因果链一旦切换，就不可逆了。
第二，引爆点
所谓引爆点，就是“存量”超过一个阈值后，激活了一个“正向增强回路”。跨越引爆点的关键，是向阈值冲刺。
第三，灭绝点
所谓灭绝点，就是“存量”低于一个阈值后，激活了一个“负向增强回路”，从而走向崩溃。遗传学上有一个“最小可存活种群”的概念，意思是：在100~1000年内，一个物种为了有90%~95%的存活可能，所需要的最小个体数量。有人模拟计算过这个数是4169。一旦小于4169，因为代际叠加的交配难度，物种就会走向灭绝。4169，就是物种的灭绝点。
商业也是如此，有人为了增加经济不景气时的利润率，砍掉部分研发，等于质量下降，导致收入减少，再砍研发，最终少于灭绝点，就是加速公司衰败。
第四，失速点
所谓失速点，就是“存量”增长到一个阈值后，激活了一个刹车式的“调节回路”。所有增长都会遇到“刹车式调节回路”，然后失速，只是有的赛道来得比较早。通过发展线下，扩大“潜在用户”的规模，“突围边界墙”，才能重新获得速度。
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