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“精鹰计划”管理集训营第七讲圆满结束

“精鹰计划”管理集训营第七讲圆满结束

作者: YUDENG | 来源:发表于2019-01-14 12:43 被阅读0次

公司于2019年1月12日在宇登汽车办公区组织了“精鹰计划”管理集训营的第七讲。

在本次课程之中学员们跟着讲师的课程引导,基于提出的如何授权?授权给谁?等理论知识点的学习及相关案例分析之后,大家联系实际工作中的管理应用案例进行了讨论分享。这样的经验研讨极大的丰富了此次课程的内容,让学员们彼此都看到了MTP实际应用价值,大家感受到了对学习坚持的成果。

培训现场

本次课程接着上期课程的内容进行了详细的讲解。虽然本次课程的主要内容是围绕“授权”二字展开,内容看似简单,但如何让下属在授权过程中如何高效的开展工作;管理者如何能拿到满意的工作结果;双方还可以保持融洽的工作关系,并非是一件简单的事情。在授权的过程中管理者需要做多方面的考虑,要充分理解授权的意义和方法,选择合适的被授权对象,做到与下属“现状共有、目标共有、达成共识”,才能让授权的工作真正的保质保量完成。

以下将本次课程的核心内容,摘录如下:

1.权限的获得

想要上级赋予自己相应的权限时,首先要了解领导真正的需求,与之达成共识。在工作中认真的完成领导交派的各项任务,通过多事件的累积,让领导看见自己的能力,这样才能够让领导放心的授予自己想要的权限。

权限的获得

2.工作的分担与授权

领导期望下属在工作中达到自己所期待的结果时,除了应该在交派任务时,与下属进行有效沟通,双方达成共识外,还应该赋予下属承担执行责任相对应的权限。

工作的分担与授权

3.授权的效果

授权的效果

4.授权的对象

授权的对象

5.授权者的责任

管理者并非是将权力授权给下属之后,对次事件就免除了相应的责任。在授权之后,管理者一样对事件负有结果责任

6.授权留意事项

管理者在授权时应该注意哪些问题?经过大家的讨论分享后,总结出了以下几点:

.分清保留权限(管理者固有及专权的权限)与可委任的权限。

.授权工作所必须实现结果(质、量、期限等),与接受委任对象之间,要充分共有(=职务认知的整合)。

.授权内容或范围若有限制,需先明确之后才授权。

.管理者本身应保留权限,先将其内容、水平、时期等范围明确之后才授权。

.一旦授权,则尽量预留给部属自由裁量的空间。

7.授权获得者的责任

8.从失败、成功中获得回馈

9.重新学习(Un-Learning)

10.工作的自我管理

关于授权知识点的总结

关于授权的这一小节,一共分解成15个知识点来进行了详细的讲解,可见在工作中有效的授权是非常重要的一个环节。

下午的课程中,杨老师讲了第四单元的第一节:管理与基准:

1.何谓管理

2.基准的种类

3.基准的效果

大合影

感谢杨老师,为大家带来的精彩而充实的一天。

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