2018年7月1日，在宇登集团时代八号会议室里举行了 “雄鹰计划”管理集训营第二讲。包括公司总经理何总在内一共有8位高层管理者参加了此次培训。
杨老师开场为我们带了一个逻辑层次模型。从上三层的“愿景、身份、价值观”，也就是“我要到哪里去？”“我是谁？”“这对我的价值在哪里”，透过对问题的探索，我们能清晰的在脑海中构建出我们未来的画面感，为自己内心注入强大的力量、拿到资源的动力与信心。下三层“能力、行动步骤、环境”，从“如何做”“做什么”“何时做”“从哪里开始”具体的构思我们实现目标一步步具体落实的实际行动。当我们依据该模型知行合一，坚持实践，方能灵活掌握，融会贯通。
通过该模型，我们的管理者可以启发我们的下属，不仅仅是告诉他们应该做什么，而是让下属告诉我们，他可以做什么。
逻辑六层次图
在对第一讲内容回顾中，在讲到“管理者的立场”这一节的时候，财务总监陈总提出了“如果要做，我们可以（需要）怎么做？”的观点。在职场中我们应该学会转念，用积极正向的心态来面对上司提出的要求、想法。做好辅佐的工作。
培训最后，杨老师为我们总结了：
“最好的状态是正常；
最有效的手段是平衡；
最高的境界是自然。”
当我们身心合一的时候，做起事情来便会更有力量，获得更大的幸福感与满足感！
行政人事中心
二零一八年七月二日
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